推广员辞职报告(精选3篇)

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推广员辞职报告(精选 3 篇)
推广员辞职报告 篇 1
尊敬的推广部主任:
您好!我是网络营销推广专员,在××医院已经工作三年,一
直从事网络营销推广工作。
其实我很早就想要辞职了,只是刚好碰到春节,只能到过年
后再申请辞职。现我的辞职报告已经递交给人力资源部,并已进
行辞职手续阶段。我主要的工作职责就是发外链、博客推广、qq
营销、邮件营销等工作,希望主任能够为我安排一下交接工作人
员,以利于我把手头的`工作和资料移交给相关人员。
一直很感谢主任和部里的同事,如果没有你们帮助我,我成
长就不会这么快。网络营销让我明白一个道理,要想做好一件
事,就必须有很强的执行力和耐心,这也是我很崇拜主任您的原
因。最后希望医院发展越来越好。
此致
敬礼!
辞职申请人:
1
推广员辞职报告 篇 2
这次的市场推广活动到现在已经进行了四个月有余了,可以
说公司各个部门对这个活动都给予了很大的希望,但现在看来此
次活动的效果并不理想,相对于活动开始时定下的目标相距甚
远,根据 xx 市场的特点以及我们市场部的工作情况我做了如下的
活动分析:
1.终端建立过多,使其没有专属感,即便是天天打电话沟通或者
是有返利的诱惑,往往也得不到终端的重视,这在我们电话回访
的时候能够充分的感觉到。在实际操作中很多与我们签约的比较
大的终端在发现一些小终端也在发放我们的礼券的时候心理很不
平衡,这样就直接导致了了对我们的活动开始反感,终放弃。可
以说终端的数量和重视程度直接影响了我们活动的效果。个人建
议:建立终端要大,要有影响力,并争取保持长作,不
多。多则乱,在选终端的时候也要注意终端与我们的关联性
连带性,好是直接对双赢,这样终端也就更愿意
我们作。
2.业务人员的工作量比较大,往往要围绕着一个公司几趟
必会影响到工作效,这样也会影响活动的效果。在这个
业圈里很有公司能够作到天事情解决战线拉长,
难免在时和精力上受到很大的牵扯失彼
3.礼券印刷的精程度和优惠度也直接影响了终端的重视程
度,在很多我接过的终端中 60%的终端对我们的礼券印刷
表示质疑,有的终端很不客的说我们的礼券印刷设计
2
的很不好发到消费者手中也没有效果,因为消费者对这礼券已
经是司空见惯,对这样的传单性质东西早就已经麻木了。尽管
我们在礼券的内容上有很大的优惠程度,但大部分消费者不
会明白,这也就直接导致活动的效果不理想。个人建议:
惠卡或者礼券等物品投入一定的成,如果过多的考虑
问题,即使是一个好的活动,也将受到影响,长此以往以后的终
端建立将遇到很大的麻烦
4.对于返利的问题,这返利只对于一些比较小的终端有吸引
力,一些比较大的终端对返利都不是很感兴趣,我分析有
原:对我们返利的不在为返利数目比较小。因为我们
的返利有的时候是在桌面下的,有的人不愿意冒这个风险
周期过长,我和财务沟通过后了到返利是个月月末结算
这样的话在月回来的礼券就只能在月的时候能把返利返
给终端,在此期间的等会使终端对我们的返利和我们的
去信心,终对我们的活动失去兴趣。个人建议:现在的问题一个
是返利金额和返利周期问题,建议根据套系制订返利金额,并
缩短返利周期,可以做一一返。
一些小的终端对我们活动感兴趣的原因就是有返利,
实际操作中我发现一比较小的房产介所'返利情况非常的好
的,后来在电话联系的时候,对方表示这是因为冬季的时候自己
业务比较以在我们礼券的活动下了很大的力,也是
想能够多一些返利,到目家房产介所已经回笼5张
券,总计返利也到了 250 元,对方还表示近期还会有介绍
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标签: #辞职报告

摘要:

推广员辞职报告(精选3篇)推广员辞职报告篇1尊敬的推广部主任:您好!我是网络营销推广专员,在××医院已经工作三年,一直从事网络营销推广工作。其实我很早就想要辞职了,只是刚好碰到春节,只能到过年后再申请辞职。现我的辞职报告已经递交给人力资源部,并已进行辞职手续阶段。我主要的工作职责就是发外链、博客推广、qq营销、邮件营销等工作,希望主任能够为我安排一下交接工作人员,以利于我把手头的`工作和资料移交给相关人员。一直很感谢主任和部里的同事,如果没有你们帮助我,我成长就不会这么快。网络营销让我明白一个道理,要想做好一件事,就必须有很强的执行力和耐心,这也是我很崇拜主任您的原因。最后希望医院发展越来越好。此致敬礼!辞职申请人:1推广员辞职报告篇2这次的市场推广活动到现在已经进行了四个月有余了,可以说公司各个部门对这个活动都给予了很大的希望,但现在看来此次活动的效果并不理想,相对于活动开始时定下的目标相距甚远,根据xx市场的特点以及我们市场部的工作情况我做了如下的活动分析:1.终端建立过多,使其没有专属感,即便是天天打电话沟通或者是有返利的诱惑,往往也得不到终端的重视,这在我们电话回访的时候能够充分的感觉到。在实际操作中很多与我们签约的比较大的终端在发现一些小终端也在发放我们的礼券的时候心理很不平衡,这样就直接导致了了对我们的活动开始反感,终放弃。可以说终端的数量和重视程度直接影响了我们活动的效果。个人建议:建立终端要大,要有影响力,并争取保持长久的合作,不宜多。多则乱,在选择终端的时候也要注意终端与我们的关联性及连带性,好是直接对口为宜。达到双赢,这样终端也就更愿意和我们合作。2.业务人员的工作量比较大,往往要围绕着一个公司跑好几趟,这势必会影响到工作效率,这样也会影响活动的效果。在这个商业圈里很少有公司能够作到当天事情当天解决,战线拉的太长,难免在时间和精力上受到很大的牵扯,顾此失...

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