4s店总经理工作总结（通用6篇）

4s店总经理工作总结（通用6篇）4s店总经理工作总结篇120xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把20xx年的工作做的更好。下面我对20xx年一年的工作进行简要总结：从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解。一、职责阐述1、依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作12、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系3、主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理4、主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施5、负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定6、销售部人员建设和团队建设7、KpI的有效管理，以及促销计划执行和管理8、制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才9、对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升10、本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一11、市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。这段时期，...