工程项目部的管理制度（精选28篇）

工程项目部的管理制度（精选28篇）工程项目部的管理制度篇1为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系2、组织实施招投标、协助签定施工合同3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、工程项目部日常工作制度工程项目部组织制度1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制1工程项目部的管理制度篇2一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。三、封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。22、认质认价材料封样...