安装公司管理制度（通用6篇）

安装公司管理制度（通用6篇）安装公司管理制度篇1为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。一、对工程投标的管理与考核1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私。2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。二、对工程合同的管理与考核1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。13、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。三、对工程开工的管理与考核1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。四、对图纸会审的管理与考核1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。五、对施工准备的管理与考核1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。2、技术部...