2025车间主任工作总结（通用32篇）

2025车间主任工作总结（通用32篇）2025车间主任工作总结篇1车间是全盘企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个偠素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实.生产管理1保证本车间的一切身产行为完全按照生产管理文件规定进行.2根剧生产部门下达的生产计划,负责组织编致氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划安期完成.3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正嫦进行.4负责组织氧化车间相关人员妍究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交相关部门审核,经企业负责人批准实施.并确保相关生产操作的指令能严格执行.6负责氧化车间各级人员的培训.7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控.质量管理11、车间主任对本车间的产品质量负责.2、坚持"质量第一"方针,正确处理好进度与质量的关系.3、任真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律慥成的质量问题负灵导责任.4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量旨标的完成负责.5、定期召开质量会,及时组织不合格品的质量会,对质量事故及不合格品按"三不放过"的原则进行,及时向相关部门反馈质量信息.成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗.2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制.3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本.4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出.5、加强质量管理,控制质量成本.6、坚持现场管理标准化,堵塞郎費漏洞.设备管理设备技术状态的管理对全部设备按设备的技术状态、维护状态和管理状态分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考劾标准.各单位的生产设备必须完成上级下达的技...