银行账户工作总结(精选3篇)

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银行账户工作总结(精选 3 篇)
银行账户工作总结 篇 1
20xx 年在县委、县政府的正确领导下,在银监等监管部门的
监管指导下。村镇银行坚守村镇银行定位,坚持"服务三农、惠民
共嬴"的办行宗旨,立足农村,着眼长远,精心谋划,锐意创新,
完善内部管理,积极拓展各项业务。至十二月三十一日,我行总
资产达万元,比年初增加万元,增幅%,资本充足率%;各项存款
余额万元,较年初增加万元,增幅%;各项贷款余额万元,比年初
增加万元,增幅为%;年度综合收息率%,本年计提各类呆帐准备
万元后,实现利润万元。拨备覆盖率%,资本收益率%,存贷
比﹪。其中个人贷款余额万元,农业小企业贷款万元。不良贷款
万元,不良率%。实现了我行 20xx 年工作的跨越式发展。20xx 年
获得县委、县政府表彰的 XX 年度荣誉。
一、坚守定位,坚持发展才是硬道理
20xx 年以来,全行员工认真学习、反复深读和领会局长在年
初的重要讲话。通过学习与讨论,全行一致认为:村镇银行因
为"三农"而诞生、也只能在服务"三农"中发展,最终依靠"三
农"实现可持续,在支持"三农"的前提下,探索出一条农村新型金
融机构
科学发展的新路。结合县和我行的实际情况,通过年初的精
心安排部署,重点抓好以下措施的贯彻落实:
1
1、坚守村镇银行市场定位,坚持服务"三农"、服务社区、服务小
微企业,坚持"小额、分散"的信贷原则拓展业务。
2、推进客户经理专业化建设,充分借鉴银行客户经理专业化经验
与成果,在全行积极推进客户经理专业化建设,不断增强服务"三
农"的水平,提升银行核心竞争力。
3、展综合营销、全员营销、客户客户等营销方式,发全行
员工的主观动性,深全员营销、综合营销潜力,激活全行
源撬动负债业务发展。
4、在风险、成本可的前提下,积极村镇延伸服务点。
在镇新立一个点、计划年底再在镇立一个业点。不断
完善服务能,提服务质量村镇银行真正办成为县"三
农"经服务、基层老百姓服务的银行。
5、着力善民生领金融服务。进一探索和创新支农服务
式,目标客户群体,推行专业化服务。显著增强"三农"金融
服务能,出信贷支持
重点,加大涉农信贷投放力度,确"三农"信贷投向
偏离
6、以支持小微企业和劳动密集型企业发展为抓,为增加民收
业提良好的金融服务。
二、推进客户经理专业化建设,增强"三农"服务核心竞争力
客户经理团队打造成为一支服务"三农"的高素质队伍
不断提升"三农"专业化、特色化金融服务水平,提高风险防控
力,20xx 年以来,我行积极实施业务、人才、机构专业化要
2
坚持域优势产业、目标客户群体、本行市场定位、来发展
划作为客户经理专业化分组基本依。坚持"有所有所
为"的行业选、市场分原则,客户资、行业熟悉程优先
的专业化客户经理组组建原则,采用"一一业,做透"深
"三农"业务,全行经过全面布局与谋划,现阶段共设3 个专
业化客户经理
三、村镇银行专业化和特色化道路。
我行及时转变业务营销思路,探索利率市场化路,通过资
价格、资撬动负债业务的深发展,负债业务增长
式发生性转变资产生型资产延伸型过渡已有
截止 20xx 年,我行各项
贷款余额万元,其中小微企业贷款户,共计万元;发小额
农户贷款户,共计万元;发专业农户贷款户,共计万元;发
农户经营性贷款户,共计万元;发农户汽车按揭贷款户,共计
万元;发农户住房按揭贷款户,共计万元;发农户其贷款
户,共计万元。利率市场化定为客户与银行深合作建了一
个良互动银行单方面想方"存"为企业主动
千方百计"存"。银行内部营销观念转变,坚持利率市场化发
展道路,客户寻求与银行合作意加强。
、成为金融系统服务"三农"的生力
1、20xx 年我行新增农产加工、农业生产资料制造、农用物
和农品流通贷款万元。加对粮食生产重点环节的信贷
稳粮增收;积极支持种子、农、化、农机、加
3
摘要:

银行账户工作总结(精选3篇)银行账户工作总结篇120xx年在县委、县政府的正确领导下,在银监等监管部门的监管指导下。村镇银行坚守村镇银行定位,坚持"服务三农、惠民共嬴"的办行宗旨,立足农村,着眼长远,精心谋划,锐意创新,完善内部管理,积极拓展各项业务。至十二月三十一日,我行总资产达万元,比年初增加万元,增幅%,资本充足率%;各项存款余额万元,较年初增加万元,增幅%;各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%;年度综合收息率%,本年计提各类呆帐准备万元后,实现利润万元。拨备覆盖率%,资本收益率%,存贷比﹪。其中个人贷款余额万元,农业小企业贷款万元。不良贷款万元,不良率%。实现了我行20xx年工作的跨越式发展。20xx年获得县委、县政府表彰的XX年度荣誉。一、坚守定位,坚持发展才是硬道理20xx年以来,全行员工认真学习、反复深读和领会局长在年初的重要讲话。通过学习与讨论,全行一致认为:村镇银行因为"三农"而诞生、也只能在服务"三农"中发展,最终依靠"三农"实现可持续,在支持"三农"的前提下,探索出一条农村新型金融机构科学发展的新路。结合县和我行的实际情况,通过年初的精心安排部署,重点抓好以下措施的贯彻落实:11、坚守村镇银行市场定位,坚持服务"三农"、服务社区、服务小微企业,坚持"小额、分散"的信贷原则拓展业务。2、推进客户经理专业化建设,充分借鉴银行客户经理专业化经验与成果,在全行积极推进客户经理专业化建设,不断增强服务"三农"的水平,提升银行核心竞争力。3、开展综合营销、全员营销、客户带客户等营销方式,发挥全行员工的主观能动性,深挖全员营销、综合营销潜力,激活全行所有资源撬动负债业务发展。4、在风险可控、成本可控的前提下,积极向村镇延伸服务点。今年已在镇新开立一个点、计划年底再在镇开立一个营业点。不断完善服务功能,提高服务质量,把村镇银行真正办成为县域"三农"经济服务、基层...

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