房地产企业工作总结(通用8篇)

VIP专免
3.0 2025-03-28 999+ 52KB 23 页 海报
侵权投诉
房地产企业工作总结(通用 8 篇)
房地产企业工作总结 篇 1
一、二○○五年主要工作情况:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000
平方米,完成房地产建设投资 20xx0 万元,实现销售 23500 万
元,销售面积 125000 平方米。
(二)项目推进方面:
经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产
品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线
路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工
作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研
究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内
五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土
证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施
工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案
的审批;完成了项目融资 7000 万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究
其原因,主要有以下方面:
一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;
1
二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周
折,影响了项目整体推进时间;
三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;
四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几
经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是
利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,XX 年整个房
地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,
增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原
来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米,增加了 10 余万方,聚信
广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右,潜在经济效益可
观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。
其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,项目的下步运作
定了实的基
(三)企业管方面
年的工作中,我们对公司以来在行政管
度建设及运行机制等方面所在的'问题进行认真剖析
经过梳理剖析出的主要问题及时施加以整。首先
理顺集团薪酬入手,出台适合公司发展并竞争
薪酬分配方案,并及时定和完效考理办法
同时,通过对公司现有的管理制度进行修补充和完并及时
组织全体学习,以及在工作中进一步加了管,对各
2
违纪为严格按度进行认真处理,使企业管理水平有
高。
经过公司全体同同努力,集团被授予“重庆市第
十佳诚信房地产开发企业,同时以其较强综合实力和
社会效益荣膺“重庆市第房地产开发企业 50 强”,并
荣获市区统计工作先进集团项目年先后
渝北区“优秀住宅小区”“园林示小区”“江北区十
建设项目“渝北杯程奖”荣誉称号。聚信地产品牌正
逐渐被和广大接受同。
的取得,是公司全体同仁共同努力的结,同时,
了一批爱岗敬业、成绩突出的先进体和先进个
房地产企业工作总结 篇 2
位工作流程;及以下工作:
一、于房地产账务处理方面:
()、审出纳转过来的各种现金收款,现金付款
收款、现金付款凭证进行审
(1)凭证是否编号编号否正确。
(2)经济业务摘要是否正确地反了经济业的基本内
(3)会目的使用是否正;会目是账户名称
使用目是进行账务处理的基础环节。总账科目和明细科
否填列齐全。
3
摘要:

房地产企业工作总结(通用8篇)房地产企业工作总结篇1一、二○○五年主要工作情况:(一)经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20xx0万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。(二)项目推进方面:经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;1二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,XX年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)...

展开>> 收起<<
房地产企业工作总结(通用8篇).docx

共23页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 23
客服
关注