项目经理个人年终总结范文(通用30篇)

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项目经理个人年终总结范文(通用 30 篇)
项目经理个人年终总结范文 篇 1
一、XX 年的主要工作内容根据公司任命,XX 年本人作为项目经
理,XX 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工,3 月 26 日至 6 月
20 日在阜南路道路改造工程施工,5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里
铺至朱寨沥青路面施工,6 月 2 日至 9 月 10 日在三角州公园 i 标
主园路道路施工,7 月 4 日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1.垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值
288.9 万元,在责任成本内完成任务。
2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成
产值 13873773 元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各
方面得到业主的表扬。
3.朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而
且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得
到了保证,累计完成产值 2810747 元。
4.三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内即完成主体施工,因为承
包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才
进行,累计完成产值 195.5 万元。
5.在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,
累计完成产值 109 万元。
1
6.自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主
征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任
务,累计完成产值 20xx 万元,工程质量、进度、安全等各方面都
得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造
价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是
为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目 7 个,累计完成产值 4321 万元,协助
完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河
路桥水稳料、沥青料生产,产值 74.5 万元。为公司上缴管理费及
税金累计 950 万元,毛利率为 21.6%。
三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施
1.把握项目本质的措施
项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努
力。为此,在每个工程项目开始阶我重点的工作内容是熟悉
标文图纸、现场条件、项目部人情况及业主商
合同。是每个工程的特点是不相同的,主要的是把握好本
项目的特点,在开工作时才能有线贯穿始终。比如阜南路项
目的特点是工期那么控制要交作业、水施工;
子路项目的特点是计标准高、工程造价低,那么控制
点把握,节省些非关键费用开
2.项目计划控制
项目计分为时间计和成本计。时间计划就要按照整
工程量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实
2
做日计日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的。成
本计划牵涉到工料的各方面管理,用工方面全部采用完成工程
量计价方式,一以防治消工,提高生产率,二
低项目部风险,管理程也相对单。比如老子路雨污
管道铺工程,通过筛选比较选择建工集团合作的
队伍,不仅务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整
体施工,自身风险管理,2 个月时间完成 4958
的管道铺、191 座检查井的砌筑和 7 万方的回填土
率是比拟的。料管理方面采用消耗指完成工程量对应
的方式进行控制,进场计根据施工方案统项目部购材
料的品量,按计划提前进场,按日计,落实有权领料人
度,日或单个工进行单独核算控制不得方,
生合同变更加,及时索赔机械管理主要是料的管
理和生产率的提高,按单工作耗油登记记录工作时
间,改善操的工作条件,延作业时间,提高工作
率。比如老子路对机械操强关心关怀,在两期间不仅
伙食,还从节绩效中提取每台机械 200 元的标准设
激励操作人加班加点,挖掘机实际完成工程量接近
2 个班,在不机械租金的情况下给项目带来
益。
3、公司管理规章制度、行业范标
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲要程
度。所以要求项目部的每一个作都要严格执行公司的管理
3
摘要:

项目经理个人年终总结范文(通用30篇)项目经理个人年终总结范文篇1一、XX年的主要工作内容根据公司任命,XX年本人作为项目经理,XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程项目的在本年度的完成情况1.垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值288.9万元,在责任成本内完成任务。2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值13873773元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。3.朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。4.三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值195.5万元。5.在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。16.自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值20xx万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为21.6%。三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施1.把握项目本质的措...

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