工业园物业客服年终总结范文(精选33篇)

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工业园物业客服年终总结范文(精选 33 篇)
工业园物业客服年终总结范文 篇 1
第一部分:工作综述
xx 年度已平稳度过,在日常对客服务的工作中,我部人员对
客户的咨询、提出的问题和困难做到了耐心、细致解答、给予合
理建议,为客户排忧解难。在接待客户投诉、报修时我部人员能
够积极跟进,主动询问客户对处理过程的满意程度,为管理处提
供有价值的客户意见和信息,表现出管理处员工应有的待客技
能。并且,我部按照管理处“保障大厦公共设施,做好物业服务
基础工作”的要求,对大厦的公共区域开展了全面的巡视检查工
作,对所发现的问题给予立即转达相关部门进行整改,做到在客
户之前事先发现问题、解决问题,从而为大厦客户提供了良好的
办公环境。
在内部管理工作中,领导的帮助下,我部做到了工作职责分
工明确,员工各思其职,因此工作较为顺畅,执行的力度、工作
效率有所提高。我部的制度、流程、作业指导书等文件重新审
核,并加以完善和健全,能够与管理处的整体目标相结合,在操
作当中具有较强的指导意义。我部还组织员工学习了国家新颁布
的物权法,掌握法律、法规,做到依法办事,从而打破日常工作
凭经验做事的思想,行成了以制度管理、以程序办事、以规范服
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务的良好氛围。切实的贯彻与落实了公司与管理处的各项制度与
要求。
第二部分:xx 年度部门主要工作及工作目标完成情况
一、大厦收楼、入住情况
由于大厦投入使用已 3 年多,客户收楼、入住已进入相对平
稳的时期,迁出与变更客户有所增加,因此 xx 年度我部共办理:
收楼 12;累计收楼 121 户;迁出 10;累计迁出 15;
收楼 111 户:收楼面积 64522.92㎡;占大厦可售面积的 95.90﹪;
其中业主 87 (将房间33 户)面积:39872.41㎡;大厦20
户面积:24650.51㎡;配楼1户;面积:3876.91㎡;入住客户
:107 ;入住面积:63035.60㎡;占大厦可售面积的 93.70﹪
二、日常工作及完成情况
年度我部共处理客户日常报修共计 976 ;已完成 929
反馈客户;另 47 件为客户修改造原因,导致我处无配或无
法处理的,随后已及时通知客户行解决。处理客户投诉共计 28
件,全部完成,客户反映处理情况良好。
我部全年大厦巡楼 98 发现并报修的问题 585 件,并基
处理完成。
年度,我部共计向客户发类通知 37 份3885 件。
做到通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,时积极
通知做好相关解工作。
此之,我部与其部门合,为客户办理了车位续
租;电话接入;网络接入;直饮水接入;和楼层电梯厅水牌制作;
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贴膜;工具;邮件分拣;刊订阅;节装饰;等日常服
务工作。具体数据如下:
办理客户修、改计 23 户;累计办理网络接入共计 54
户:其中通20户、环新网20户、方正 14;水牌
57 块:其中大堂水牌 20 块、楼层水牌 37 块;电话跳线计 437
条;直饮水购买输水168.8 吨;车位办理共151:其中 B1
固定车位 54 个面 10 个B2 非固定 66 个B3非固定 21个;
工作跟进办理完成:5 起
、收工作的完成情况
年度,收各项仍旧是我部工作重。我部发客户
缴费通知单约 1310 份。为此我部责,时发,全员
跟进,积极与客户联系催收。时,对按时交费的客户,组织
客服助理与客户进行沟通,及时了解客户求并反馈根据反馈
信息认真做好分电话门询问等各种方式进行
工作。
由于大厦内有 6 个客户在大厦内办公(含客户出租单元)
所以我部及时告知客户收费单用发传真邮寄方式送
到客户中,预约客户缴费日期做重跟进;另外大厦还有
18 个客户因务制度的提前开出发。为保障收率,
影响管理处的运营,我部员工主动协调财务部先开出发
到客户中,由于发开出后就必须及时收回费用,所以我部
人员为此担负着的责,并任劳任怨的完成务,
时,还要跟进 8 个客户网上汇款形式支付,因此,我部人
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摘要:

工业园物业客服年终总结范文(精选33篇)工业园物业客服年终总结范文篇1第一部分:工作综述xx年度已平稳度过,在日常对客服务的工作中,我部人员对客户的咨询、提出的问题和困难做到了耐心、细致解答、给予合理建议,为客户排忧解难。在接待客户投诉、报修时我部人员能够积极跟进,主动询问客户对处理过程的满意程度,为管理处提供有价值的客户意见和信息,表现出管理处员工应有的待客技能。并且,我部按照管理处“保障大厦公共设施,做好物业服务基础工作”的要求,对大厦的公共区域开展了全面的巡视检查工作,对所发现的问题给予立即转达相关部门进行整改,做到在客户之前事先发现问题、解决问题,从而为大厦客户提供了良好的办公环境。在内部管理工作中,领导的帮助下,我部做到了工作职责分工明确,员工各思其职,因此工作较为顺畅,执行的力度、工作效率有所提高。我部的制度、流程、作业指导书等文件重新审核,并加以完善和健全,能够与管理处的整体目标相结合,在操作当中具有较强的指导意义。我部还组织员工学习了国家新颁布的物权法,掌握法律、法规,做到依法办事,从而打破日常工作凭经验做事的思想,行成了以制度管理、以程序办事、以规范服1务的良好氛围。切实的贯彻与落实了公司与管理处的各项制度与要求。第二部分:xx年度部门主要工作及工作目标完成情况一、大厦收楼、入住情况由于大厦投入使用已3年多,客户收楼、入住已进入相对平稳的时期,迁出与变更客户有所增加,因此xx年度我部共办理:收楼12户;累计收楼121户;迁出10户;累计迁出15户;实际收楼111户:收楼面积64522.92㎡;占大厦可售面积的95.90﹪;其中业主87户(将房间出租33户)面积:39872.41㎡;大厦租户20户面积:24650.51㎡;配楼1户;面积:3876.91㎡;入住客户累计:107户;入住面积:63035.60㎡;占大厦可售面积的93.70﹪二、日常工作及完成情况...

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