企业调查报告汇编（实用3篇）

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企告篇业调查报汇编 1

　　小企业的地位

　　 1、小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。

　　 2、在农村经济中处于主体地位。

　　 3、小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

　　经营特点

　　（一）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

　　大型企业相比较，小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集

中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经

营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合

一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，小企业员工人数

较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激

励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，小企业

在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市

场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在

世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，小企业却在不断调整经营方向和产

品结构，从中获得新的发展。

　　 “ ” “ ”二）对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥小而专，小而活的优势小企业由

于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在

某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些

被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生

产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验

来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小

补大，专精致胜的成长之路，这是众多小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径

“之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了大而

” “ ”全、小而全的组织形式。小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，

不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的

基础。

　　（三）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰

巨

　　一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大

批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小

批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的

消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然小企业作为个体普

遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和

地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因

此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；非凡是在零售商业领域，居民日常零星

的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户小企业灵活的服务方式得到满足。

　　（四）小企业是成长最快的科技创新力量

　　现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型

化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散

化生产

　　为小企业的发展提供了有利条件。非凡是在新技术革命条件下，许多小企业的创始人

往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者

于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20 世纪70 年代以来，新

技术型的小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷

和新材料等方面取得了极大的成功，有许多小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为

闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

　　积极推行技术创新战略，不断增强企业竞争能力

　　所谓企业的竞争优势，说到底是由它所能为客户创造的价值决定的，但这种价值的多

——少则取决于企业的核心能力技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争，不

如说是技术竞争。因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是

有限的，只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。

　　鉴于在当前的国际贸易中以小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的

新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为小企业获得生存和发展的焦点。

具体来讲，小企业应从自身的'人才、资金相对不足的实际出发，坚持以市场需求为导

向，一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势，通过共同分享研究开发成

果来促进科技尽快转化为生产力；另一方面，由于小企业缺乏自主开发新产品的条件和经

费，因此要注意扬长避短，专注发展自己的核心专长。

　　例如，充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术，提高产品的科技含量和资源

的利用率。此外，还可以在不根本改变产品性质的前提下，对产品进行改良。例如，变化

其外形、包装，色彩、附属物件等，对其生产加工过程进行改变、革新，从而达到降低成

本、改善质量、提高企业在国内外市场上竞争能力的目的。

　　培育小企业的核心竞争力，不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务，还必

须通过合理产权结构和制度设计，引导企业走向一条良性发展的道路。大部分小企业属于

个人或家族私营性质，由于权力的高度集中，企业的工作经常是命令代替计划，随意性太

强；随着企业规模的扩大、管理层级的增加，产权制度的缺陷也日益暴露出来。

　　让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动他们的积极性，构

建"参与型"企业文化，能够促进企业形成高度的团队精神，减少决策失误，保证企业的可

持续发展。企业的发展战略是多样化的，小企业在具体作战略选择时，要遵循一条原

“ ”则：适者为优的原则，即小企业要根据自身特点，适时、适度、适合企情、适合环境的

战略选择才是最优的战略选择。随着经济的发展，小企业的生存还会遇到更多的困难，从

长远发展来看，只要小企业根据自身状况，科学地制定发展战略，控制经营风险，化不利

因素为有利条件，就能为自身的健康发展创造更大空间。

　　金融危机下，搜索引擎营销成为最受企业欢迎的推广方式。

　　在已经开展搜索引擎营销的企业中，九成企业表示将在 09 年加大或保持在搜索引擎

方面的营销投入，即使在受金融危机影响很大的企业中间，这一比例也高达81.7%，表明

搜索引擎营销正越来越受到广大小企业的欢迎和认可。

　　被调查的企业经过改制后，已经不再像以前那样被动地等待政府的拨款解决经营过程

中的资金问题，它们在新的体制、新的经营理念下灵活运用多种方式积极筹集资金。

　　除了仍然积极主动地与银行进行沟通取得其支持外，企业将精力更多地放在自身的发

展和内部资金的积累上，通过内部留存利润灵活地运用自有资金。在国家政策的扶持下，

小企业群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本

的管理规范，这需要有小企业专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延

续以往传统的大型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的小企业加

入到信息化的行列中来。

企告篇业调查报汇编 2

一、企业基本状况

　　德尔福派克电气系统有限公司烟台分公司坐落于山东省烟台市福山区高新产业区内，

位于永达街980 号。创建于 20xx 年3月，是世界 500 强企业德尔福在山东建立的首个制造

基地，在中国设立的第7家工厂。烟台分公司分为两期工程，一期工程占地41 亩，建筑

面积约 10000 平方米。二期工程占地 12000 平方米，建成后达到 22000 平方米，人超员过

2800 人，培养出了一批优秀管理人员及技术专家，逐步实现人员本地化。

　　二期扩建之后，整个生产车间拥有17 条流水线和36 台切线机，年产线束能力达到 99

万套。

　　 “ ” “ ”烟台厂从建厂至今始终遵循着追求杰出的企业文化，贯彻超越客户的期望的质量

方针，严把产品质量关，对客户的要求快速响应，多次被客户评为最佳供应商奖、被授予

最佳响应奖。烟台厂服务的客户有：

　　上海通用

　　上海通用北盛（沈阳）

　　上海通用东岳（烟台）

　　北美通用

　　韩国雷诺三星

　　意大利菲亚特

　　墨西哥通用

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摘要：

企告篇业调查报汇编1　　小企业的地位　　1、小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。　　2、在农村经济中处于主体地位。　　3、小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手　　经营特点　　（一）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快　　大型企业相比较，小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，小企业员工人数较少，组织结构简单，个人...

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