员工食堂就餐管理制度(精选5篇)

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员工食堂就餐管理制度(精选 5 篇)
员工食堂就餐管理制度 篇 1
一、就餐时间
1、早餐:8:20―9:20 中餐:12:00―14:40 晚餐:19:30―22:00
2、就餐人员必须在规定时间内到食堂就餐,超过时间自行负责解
决。
3、如因工作需要推迟就餐时间,应由部门负责人提前通知办公室,
以便食堂做好相应准备。
二、伙食费用
1、酒店员工带家属就餐,执行每餐 5 元的标准,月底报办公室执行
2、各部门因业务需要临时有客户在酒店食堂就餐的,由部门负责
人到办公室登记。
三、用餐管理
1、在食堂就餐人员一律服务食堂管理和监督,爱护公物、讲究道
德。
2、就餐餐具和餐柜酒店统一发放,员工自行保管,如有遗失需交
50 元费用。
3、就餐人员要做到文明就餐,自觉排队打饭菜,不准帮忙代打、拥
挤、插队,如发现有违者给予处罚 10 元/次。
4、饭堂就餐不准赤臂,必须穿着整齐,不准大声喧哗,不准随地吐
痰,违者罚款 10 元/次。
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5、剩余饭菜不得随意倒在桌上、地上或水沟里,必须倒入指定地
点,违者罚款 10 元/次。
6、用餐后要清理桌面上的饭菜,请自觉倒入指定的桶内。如有违
者罚款 10 元/次。
7、所有就餐人员一律不准在食堂以外的地方就餐,如有违反罚款
10 元/次。
对食堂的`饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者,可
向办公室协商解决和完善,不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争
吵、打架。否则视情节严重予以处罚和开除处理。
员工食堂就餐管理制度 篇 2
1、餐饮部经理岗位职责:
1) 全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管
理工作,保证日常业务正常地开展;
2) 与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断
推出新的菜肴品;
3) 究餐饮市场态和客的需,有地开发和
善餐饮产品服务;
4) 指主厨师长对厨生产作好周密的计划,组织厨
产,提菜肴质量、减少生产中的费;
5) 督、酒面经理组织好餐饮的服务工作,提
餐饮服务质量;
2
6) 加强务管理的领导,做好保餐饮生产、服务的后
工作。每与厨师长、采购员一起市场检查库存
存货市场行情,对餐饮物备的采购验收贮存进行
严格的制;
7) 全面负责餐饮成本和费用的制。每周召开餐饮成本分析
审查菜肴和酒水的成本;
8) 计划和组织餐饮的推销活动大餐饮销售渠道,增加
入;
9) 督餐饮环境卫生管理,餐具和食品生管理和
防火管理工作。
10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和排,对部门职工的
工作现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施激励
手段
2、面经理岗位职责:
1) 视各餐宴会厅、酒服务情,指、监
督日常经营活动,提出有关建议;
2) 检查各餐生、摆台标准、所需物品,确保工作
;
3) 参加餐饮部例会,提出化建议听取工作指;
4) 每作好各餐经理(主管)的排班表,监督各餐制定排
班表招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工现,执
行酒店各制度,解决有关问题;
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摘要:

员工食堂就餐管理制度(精选5篇)员工食堂就餐管理制度篇1一、就餐时间1、早餐:8:20―9:20中餐:12:00―14:40晚餐:19:30―22:002、就餐人员必须在规定时间内到食堂就餐,超过时间自行负责解决。3、如因工作需要推迟就餐时间,应由部门负责人提前通知办公室,以便食堂做好相应准备。二、伙食费用1、酒店员工带家属就餐,执行每餐5元的标准,月底报办公室执行2、各部门因业务需要临时有客户在酒店食堂就餐的,由部门负责人到办公室登记。三、用餐管理1、在食堂就餐人员一律服务食堂管理和监督,爱护公物、讲究道德。2、就餐餐具和餐柜酒店统一发放,员工自行保管,如有遗失需交50元费用。3、就餐人员要做到文明就餐,自觉排队打饭菜,不准帮忙代打、拥挤、插队,如发现有违者给予处罚10元/次。4、饭堂就餐不准赤臂,必须穿着整齐,不准大声喧哗,不准随地吐痰,违者罚款10元/次。15、剩余饭菜不得随意倒在桌上、地上或水沟里,必须倒入指定地点,违者罚款10元/次。6、用餐后要清理桌面上的饭菜,请自觉倒入指定的桶内。如有违者罚款10元/次。7、所有就餐人员一律不准在食堂以外的地方就餐,如有违反罚款10元/次。对食堂的`饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者,可向办公室协商解决和完善,不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架。否则视情节严重予以处罚和开除处理。员工食堂就餐管理制度篇21、餐饮部经理岗位职责:1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展;2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量;26)加强...

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