奖罚管理制度(精选28篇)

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奖罚管理制度(精选 28 篇)
奖罚管理制度 篇 1
厨房奖罚管理制度的重要性在于:
1、提升工作纪律:明确的`行为规范能引导员工养成良好的工作
习惯,减少错误和事故。
2、激发积极性:公正的奖励制度可以激发员工的工作热情和创新
精神。
3、维护团队和谐:公平的惩罚措施有助于维护厨房团队的公平环
境,防止矛盾滋生。
4 提、高服务质量:通过绩效评估,持续优化工作流程,提
升菜品质量和顾客满意度。
奖罚管理制度 篇 2
一、奖励制度:
1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康
证费用。
2、满勤奖:员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离
岗、旷工等行为,当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离
岗、旷工等行为,当月奖励 15 元,在发放当月工资时发放。
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3、带薪假日:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须
完成中午开餐后的工作)由班组长同意,主管批准:但不具有满
勤奖获奖资格。(每天不得超二人)
4、优秀奖:对食堂各项工作积极主动,爱岗敬业,表现优秀者,
公司经予 100—200 元奖金,每季度评审一次,年终发放。
5、特别奖:对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提
供建议性的改善意见,有助提高工作效率、增加经营业绩这意见
或建议,用书面形式提交公司,经公司分别研计评审后,(包括
如下内容)
A 举报某领导处事不公正,内部人员问题,收受礼品、回
扣;员工假公济带公司品、破坏破坏破坏
行业。(公司经予保密
B对厨房作过程、作业方法或等程,提出改进方法、有
降低成本、减化作业、提高工作效率可以行的。
C对公司组织机构提出调整意见,能精简机构化组织功
能效者。
D对于公司管理、各项规制度,提出具建议或
,具有重大价值可增者。
E对于公司未来经营发提出具,或提供有效业
息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一工作经的员工,可以自我推荐,经公司
培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬
业精神,有管理经和管理能的,可培训晋升为管理人员。
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二、惩罚制度(每分 1 元)
1、迟到、早退:
A、迟到、早退时5 分以下者,第一次警告,当月发现
每次扣罚 5 分。
B、时在5分以上 15 公以下者,每次扣罚 5 分。
C、时在 15 分以上 30 分以下者,每次扣罚 10 分。
D、时在 30 分以上,60 分以下者,每次扣罚 20 分。
E、时60 分以上者,节轻重扣罚 25—40 分。
2、请假:厨房员工请假时在一天内,由食堂主管批准,报公
备案;一天以上报公司批准,请事假一天报批。
3、旷工:请假或经批准不上班的,旷工处,旷工一天
扣罚天工资。当月计旷工达三天,自动离处理。
4、离:厨房员工离职应15 天用书面形式本公司食堂主
管提出,由食堂主管报请公司经理批准,公司在 15 天内予批
结算工资,在此期间擅自离岗,旷工处罚。
5、员工经批准擅自无故离开工作岗位,参照第一条给予处罚,
公司损失照价赔偿按损失程度予扣罚 20—30 分,
警告处分,损失的,予扣罚 30—50 分,并给
过处分;成误餐等重事故的予扣罚 100 分,并给记大
处分。
6炉灶谁使谁负责原则人员经批准不
得擅自使炉灶施;厨等有人员应严按操作程序使
炉灶施,下班前应对有关设备进清洁并检查水
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摘要:

奖罚管理制度(精选28篇)奖罚管理制度篇1厨房奖罚管理制度的重要性在于:1、提升工作纪律:明确的`行为规范能引导员工养成良好的工作习惯,减少错误和事故。2、激发积极性:公正的奖励制度可以激发员工的工作热情和创新精神。3、维护团队和谐:公平的惩罚措施有助于维护厨房团队的公平环境,防止矛盾滋生。4提、高服务质量:通过绩效评估,持续优化工作流程,提升菜品质量和顾客满意度。奖罚管理制度篇2一、奖励制度:1、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。2、满勤奖:员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元,在发放当月工资时发放。13、带薪假日:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意,主管批准:但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)4、优秀奖:对食堂各项工作积极主动,爱岗敬业,表现优秀者,公司经予100—200元奖金,每季度评审一次,年终发放。5、特别奖:对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见,有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议,用书面形式提交公司,经公司分别研计评审后,(包括如下内容)A举报某领导处事不公正,内部人员问题,收受礼品、回扣;员工假公济私,私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序,提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整意见,能精简机构或强化组织功能效益者。D对于公司管理、各项规章制度,提出具体改进建议或方案,具有重大价值可增进收益者。E对于公司未来经营发展提出具体研究报告,或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。6、表现优秀、有一定工作经验的员工,可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整...

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