建筑工程质量管理制度(通用25篇)

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建筑工程质量管理制度(通用 25 篇)
建筑工程质量管理制度 篇 1
第一章总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监
管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高
公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制
定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制
度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质
量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保
证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根
据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司
安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责
对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管
理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇
报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质
量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先
进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
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五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第
一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在
公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目
公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工
程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲
方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分
管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,
监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面
负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员
组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合
同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项
目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行
日常工程质量管理工作。
第三章工作制度
七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有
关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方
工作合同等。
八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存
在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、
安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直
至消除质量隐患。
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九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工
作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布
置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当
天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公
司)所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣
、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨
加班前会,向项目经理汇报前一天工作情况,听取项目经理对
当天工作点的布置,巡查现场的施工质量管理情况,监督监理
企业对施工单位的质量监督、隐工程检查、以及施工单位内部
的质量管理情况,根据工程施工组织设计中的环节
地加强监管度。总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的
《施工日志》中;每总结现场的质量管理情况成报,报工
程部任,由工程部任进行汇总,成本项目部(项目公司)
质量报,公司安全质量监督中心备案
一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报
告与现场的施工进度,定、不定公司所属各工地进行巡
查,落实质量管理制度落实情况,加各项目部(项目公司)工
前检查。查工程质量,实项目部(项目公司)管理
度,查遗补漏。定组织甲方代表加有关部门组织的教育
。建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每
2 点召开,轮流在公司所属各项目部(项目公司)行,由
安全质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习指出
、经验交流加人员项目部(项目公司)分管
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摘要:

建筑工程质量管理制度(通用25篇)建筑工程质量管理制度篇1第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。1五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理...

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