党办主任述职述廉报告(精选6篇)46

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党办主任述职述廉报告(精选 6 篇)
党办主任述职述廉报告 篇 1
根据总公司《工作标准》和 20__年目标职责,总经理助理、
办公室主任的主要职责是:
1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分
(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总
公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时推荐召开协
调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题
及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻
落实。
7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字
材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用
标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
1
总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、
协调、服务。一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公
司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好
完成了本职工作、职责目标和“参谋、协调、服务”三大职能,
现简要述职如下:
几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室
主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具
备的职责和应尽的职责;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地
位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看
处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的
地位。这个主角的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者
越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级
和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越
位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工
作。只有“位置”认准,“政”字清,自觉维护领导之间
团结,在工作中尽职尽责,不越,不越位,严格自己作
一个为人诚恳忠于,勤任职的助理和办公室
主任。办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不
但领导和同志们都给予了我大的支持,我也注意作到对工
作主动摧办和协调,下,沟通左右,协调各因此一年
来的工作还比顺利
发挥好参谋助作用,为领导参好谋、好策,正为公
司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位用各种
2
了解生产经营状况,倾听各级领导和职工的推荐,征求机关
关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经
理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作推荐__X项,领
纳__X项,协调较重要的工作__X起,本尽到了参谋,协调
的职责。
步减少会议和提高会议质量,我安排会议持了会
有准备、有议题,推荐会者会上话要、话不主题、
话要解决实际问题和开会、开会、不开准备会的原则等。
持了__X的“会前无议题,会上议的问题,一
予研究”的要年全公司大性会议明显减少,会议
大有提高基层单位满意。在实际作中主要采取
方面措施
一是控制会。结合公司生产实际,认贯彻公司“三大标准”中
定的会议批制度,些会议能开,些会议不能开,些会
议能够合并开,对会议参人员料、时间都进严格
关,尤其让基层把手的会议,务必要经过总公司主要领
导同意才能开,从而控制了会议的数量保证了会议的质量
开会。开会是推工作的重要法,但不是法。在工作
协调中、本基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和识,
有些工作话,通知或者到基层查研究一下
解决的问题,就决不安排开会,到了既少开会或不开会
保证了政令畅通保证了工作行有序。
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摘要:

党办主任述职述廉报告(精选6篇)党办主任述职述廉报告篇1根据总公司《工作标准》和20__年目标职责,总经理助理、办公室主任的主要职责是:1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时推荐召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。1总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、职责目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的职责;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个主角的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清...

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