2024年签字仪式讲话稿（通用3篇）
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字 式 稿 篇签 仪 讲话 1
一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，
集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思
路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，
通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万
元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工
程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述
客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现
利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团
公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣
传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和
资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现
的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联
系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工
程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓
展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方
法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工
程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通
“ ” “ ”宵，五一 、 国庆 ，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家
属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的高，家园网用户已达多户;他们努力
开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争
取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安
“公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和 七一
”七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他
“ ”们的施工现场规范化管理的做法 在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、
巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓
“ ”住农网工程 回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电
力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户
上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、
“ ”代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的 增铁减铜 优化方案不仅保证了变
压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大
修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研
和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三
分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开始试运行。房地产公司对大厦闲置
厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的
调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算
的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营
协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自
身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年
规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系
培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各
司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了
“ ”清查。通过清查基本摸清了公司资产 家底。
⒊认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延伸审计
中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做
好年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经
济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资产、产权、经营情况专项审
计调查。
⒋针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建
后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员
定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每
月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活
补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，
为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
四加强和规范多种经营迈出坚实步伐
加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深
发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工
程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职
责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设
立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当
即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开
工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资
金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，
使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财
“务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业 家
”底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经
企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。
集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年
薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成
果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托
承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管
理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;
清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借
鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根
据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理
办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理
的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
五加强作风建设求真务实培育员工综合素质
加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工
作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经
济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政
“ ”教育、拓展训练、海尔成功之路公开课的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊
跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过
作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足
本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。
加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作
任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内
容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、
服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发
展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极
性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓
市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、
提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方
法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人
心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。
六弘扬企业文化、树立企业良好形象。
“ ”全力协助局成功地协办了 鲁能杯中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司
把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告
“ ”宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作， 五一黄金周亦未间断业务，
观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体
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字式稿篇签仪讲话1 一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-27
