2024年建筑公司年终工作总结(通用30篇)

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2024 年建筑公司年终工作总结(通用 30 篇)
2024 年建筑公司年终工作总结 篇 1
建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下,紧密围
绕生产经营这一中心工作,充分调动和发挥建筑公司广大干部职
工的积极性和创造性,为全面完成公司下达的各项经济技术指标
而努力开展工作,充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维
权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路,为建
筑公司的发展,职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、加强基层组织建设工作
组织专(兼)职工会干部和工会积极分子,认真学习《工会
法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想,按照“三个代
表”重要思想的要求,坚持以人为本,认真做好职工的思想政治
工作和接待新员工工作。
二、抓维权,保权益
1、利用一切时机和条件,大力宣传和学习新的《工会法》、《劳
动法》等一系列法律法规,增强广大职工的法律意识,提高维权
能力,自觉地维护自身的合法权益;
2、针对部分项目部为了自身的利益,以竞争为由,随意压低工价
的问题,主动派人与项目部协商,保证职工所付的劳动得到应有
的报酬;
1
3、不定期地到工地进行检查,发现侵犯职工权益的事及时进行纠
正;
4、做好劳动争议的调解工作,使职工的权益得到有效的维护。
2024 年建筑公司年终工作总结 篇 2
在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结
协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的
工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各
项管理工作有序开展。同时,20xx 年也是不平凡的一年,国家房
价调控及欧经济影响不在考验着我们,同时也在磨砺
着我们。20xx 年们同挑战回顾望未来
加坚的力量面对。现对 20xx 年的工作进行总结并
20xx 年的工作思路和计划安排如
一、量管理
根据 20xx 年年,项目部秉承公司宗旨,组织开项目
部管理人员和劳务分包单位组动员协调会议,针对工期紧、
工序季节天气变影响大的情,制定了细的量控制
措施不能工期影响质量。量管理工作主要体现在以下
1、建立验收。在个工序完成组要自检,自检合
格报工检查验收然后报由技术、理和工程部共同验收
合格签署表,验收不合格要求进行复验复验合格各
签后再进行下工序工。上工序工完进行下工序
2
前班之间必须进行面工序接。这,严格过程控制,确保
每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质全大检查制每周六召集工程部、
理、项目技术、检、全各个部门及各长参
加,对个工程正在进行的各个工序工情进行全方位的检
查,检查开会总结,对易出量通制定措施,对
隐患及时纠正,避免了不合格的产生,也提高了量。
3、建立样板领路制。对每道工序及工队伍根据项目部要
求做样板间特别装饰工程,工序,要求比较精细,样板
非常重要的。样板间完成,组织工程部、理及项目部共同
把质验收作为考核施工队技术力量的重要指标和
控制的依据之一。
4、材料见取样每批材料场后,项目部实员及时组织
理共同取样,以确保材料合格。
5树立管理人员及工队的量意识,加强管理人员的责任心。
通过定期开会宣传教育,提高管理人员的观念
6、各部门加强合和协调,以工作量确保工程量。矩阵
管理体系,根据该业务分属哪个主管部门,各相关部门根据业
合完成。
二、全及工管理
年建筑行故频发,给我敲响警钟,也因此
引起项目部公司各级领导的足够,加大了面的
3
摘要:

2024年建筑公司年终工作总结(通用30篇)2024年建筑公司年终工作总结篇1建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下,紧密围绕生产经营这一中心工作,充分调动和发挥建筑公司广大干部职工的积极性和创造性,为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作,充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路,为建筑公司的发展,职工队伍的稳定作了大量细致的工作。一、加强基层组织建设工作组织专(兼)职工会干部和工会积极分子,认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想,按照“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。二、抓维权,保权益1、利用一切时机和条件,大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规,增强广大职工的法律意识,提高维权能力,自觉地维护自身的合法权益;2、针对部分项目部为了自身的利益,以竞争为由,随意压低工价的问题,主动派人与项目部协商,保证职工所付的劳动得到应有的报酬;13、不定期地到工地进行检查,发现侵犯职工权益的事及时进行纠正;4、做好劳动争议的调解工作,使职工的权益得到有效的维护。2024年建筑公司年终工作总结篇2在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展。同时,20xx年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下:一、质量管理方面根据20xx年年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会...

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