[精选]成本分析报告（精选7篇）

[精选]成本分析报告（精选7篇）[精选]成本分析报告篇1一、前言本人工成本分析报告以某企业为例，旨在探究该企业的人工成本构成、因素影响以及节约成本的方法，为企业提供参考意见和建议。二、背景介绍该企业是一家中型酒店，旗下现有员工总数为200人，员工包括服务员、厨师、文员等。该酒店定位高端，与主要经济发达地区的客户产生很深厚的合作基础，是当地的知名品牌。三、人工成本构成1.直接人工成本直接人工成本主要指的是与产品生产和销售直接相关的人工成本，包括服务员、厨师、门童的工资、社保、公积金等，以及销售员的工资、提成等。在该企业中，直接人工成本占总人工成本的70%左右。2.间接人工成本间接人工成本指的是与产品生产和销售间接相关的人工成本，包括文员、财务等岗位员工的工资、社保、公积金等，以及保洁、保安、维修等非生产职能岗位的员工工资等。在该企业中，间接人工成本占总人工成本的30%左右。1四、影响因素分析1.入住率如同所有酒店，入住率是该企业的.重要经济发展指标之一。入住率直接影响到企业利润的高低，入住率越高，企业的人工成本自然就越多。2.经济环境当前，全球经济环境复杂多变，许多国家存在贸易保护主义和经济不稳定的情况，这对该企业的业务和盈利都产生了较大的影响。3.服务质量和口碑服务质量和口碑是酒店服务的核心，是酒店获取持续发展的重要因素。优质的服务质量和良好的口碑能够为酒店带来客户的口碑宣传和品牌形象的提升，增加其收入和人工成本。5.节约成本的方法1.推进自动化技术推进自动化技术对企业人员自动化会有很大提升。在酒店餐饮领域，面对快消产品量大等现象，把快速传送带安装生产线上，通过简单的程序和准确的检测，实现快消品种类的快速生成。2.减少人员流失建立人才管理制度，通过提供有竞争力的薪酬、完整的福利保障和发展前景等多方面吸引瞄准人才到企业引进，创造良好的2工作氛围，保障人员才能够到企业保持长期的...