部门团队建设方案(精选6篇)

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部门团队建设方案(精选 6 篇)
部门团队建设方案 篇 1
高效团队建设(The High performance Team)是指发展目标清
晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队
更高。团队建设成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极
协同工作的团队。
一个高效团队建设所表现出来的特征:
1.明确的目标——P(Purpose)
高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点:
① 团队成员能够描述,并且献身于这个目标。
② 目标十分明确,具有挑战性,符合 SMART 原则。
③ 实现目标的策略非常明确。
④ 面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成
个人目标。
2.赋能授权——E(Empowerment)
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉
个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体
现在两个方面:
① 团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很
大。
② 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
1
比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番
茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员
工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候,同时需要注意:
将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的
范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重,并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—R(Relationandcommunication)
关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:
① 成员肯公开而且实表自己的法,哪怕面的
法。
② 成员表示温情、了解与接受别人,相互的.关系
③ 成员积极主聆听别人的意
同的意会受到重
4.性——F(Flexible)
团队成员能够自我调节满足的需,这表现出一种
性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和能,当某一个
角色在的时候要有人主位,分团队领导的任和发
展的任。
5.最佳生产力——O(Optimalproductivity)
2
团队有了很好的生产力,出很高,产品品质也已经到了
卓越,团队决策的效果也很好,显具有了明确问题的解决程
序。这样的团队做任理任何危机都科学的程
序。
6.可和赞美——R(Recognition)
当个人的到领导他成员的可和赞美时,团队
成员感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的可,团队的成
员觉得自己到一种尊重,团队的到了组织的重
可。从个人到团队都受到一种可,人士气就会提升。
7.士气——M(Morale)
个人都乐于作团队中的一员,很有信,而且士气
。如果团队成员对于自己的工作都引为荣,而且很满足时,
团队的向就会士气
部门团队建设方案 篇 2
学生会为党领导下的学生组织,是实现学校教育
质量和目标缺少的重要力的作用就遵循贯彻党
教育,组织同学开学习技、体、社会践等多项活
促进学全面发展,维护校纪校规,导良好的校风
促进学之间、同学与教师之间的团,协助学校建设好良
好的教学秩序和学习生活环境,协助学校解决同学习
到的实际问题;沟通学校部门与广大同联系,通过
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摘要:

部门团队建设方案(精选6篇)部门团队建设方案篇1高效团队建设(TheHighperformanceTeam)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队建设成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。一个高效团队建设所表现出来的特征:1.明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点:①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。③实现目标的策略非常明确。④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。2.赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面:①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。1比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员工可以自己做主了。赋能授权给员工的时候,同时需要注意:将合理的规则、程序和限制同时交给他。成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。在政策和做法上能够支持团队的目标。成员互相尊重,并且愿意帮助别人。3.关系和沟通—R(Relationandcommunication)在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的.关系更融洽。③成员会积极主动地聆听别人的意见。④不同的意见和观点会受到重视。4.弹性——F(Flexible)团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补...

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