促销主管工作汇报（精选6篇）

促销主管工作汇报（精选6篇）促销主管工作汇报篇1为完善促销终端工作管理机制，提高终端促销主管工作的积极性和主动性，经办事处市场部，财务部讨论决定对管理处层级促销主管实行月度兑现激励办法，具体办法如下：一.调整原则⒈市场促销主管的收入管辖区域内终端消化量挂钩，体现多劳多得，以丰养欠，欠时保底的原则。⒉原则上市场促销主管收入与辖区内市场经理平均收入持平。⒊收入总额计算公式：收入总额=基本工资+销量提成+考核奖惩。（其中销量提成=辖区促销终端当月销量*已确定提成含量）。⒋销量提成按区域销量考核计算，区域销量由辖区内各促销终端当月实际消化量组成。⒌为保证基本任务的完成，当月促销终端计划完成率达不到70%的市场促销主管取消当月销量提成，只发基本工资。二.收入组成及提成含量的确定⒈基本工资的`确定按照办事处对市场基本工资的要求，管理处促销主管基本工资确定为900元/月（其中包含员工养老保险费）。⒉提成含量的确定1提成含量根据20xx年1-9月份促销终端销量及费用投入情况来分析计算。提成含量=（1-9月市场经理平均工资—900元）/（1-9月平均计划销量*40盒），具体计算方法已下发各市场财务部，各市场财务部确定后上报办事处审核，审核确认后执行。举例说明：以A管理处为例，11月份计划销量为1300件，其中促销终端计划量为500件，占A管理处当月计划量的38%，截止11月28日A管理处回款1360件，其中促销终端回款518件，当月促销终端计划完成率为104%，超过70%的保底要求。经A管理处财务核算，A管理处促销主管销量提成含量为元/盒，根据公式计算A管理处促销主管11月份工资收入为：基本工资900元+（促销终端实际销量518件*40盒*提成含量元/盒）=元。月度考核奖惩在每月督办简报中单列。本方案自20xx年11月起试行。促销主管工作汇报篇2在x年，物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公...