企业改制会议纪要（通用3篇）

企业改制会议纪要（通用3篇）企业改制会议纪要篇1时间:x年六月二十六日地点:公司办公楼二楼会议室主持:*参加人员:改制小组成员记录人:会议内容:本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位--勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从x年开始进行改制，历时2年时间，于x年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。1要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:1.会议责成财务部完成以下工作:(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。(2)提取坏帐准备金。(3)完善临建基础资料。(4)清理长期投资，完善相关手续。(5)未完施工进行清理。2.会议责成人力资源部完成以下工作:(1)进行待分配人员情况摸底。(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。3.会议责成资产管理部完成以下工作:(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。(2)进一步进行房产清理。4.会议责成经营计划部完成以下工作:(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。(2)清理应收款项。5.会议责成综合办公室完成以下工作:2(1)清理办公设备、办公用品。(2)7月5...