竞聘报告(精选29篇)

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竞聘报告(精选 29 篇)
竞聘报告 篇 1
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争
机会,使我有幸参与今天的竞争报告。
我叫向,1984 年参加工作,大学本科学历,20xx 年 5 月进入
本草堂,先担任连锁公司行政部经理,20xx 年 7 月调入公司总经
办至今,主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职
位,是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业,不失时
机地进行改革,我也想在这场改革中,发挥能力、施展才干。我
竞聘此岗位是因为具有以下优势:
首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精
神。二十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都
十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高,“做一个高尚
的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人。”
其次,我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是
四川大学企业管理本科毕业,毕业后一直在办公室工作。从简单
的掺茶倒水接待做起,到组建连锁公司时,为办照奔波于药监
局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关,练就了谦虚周到、
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不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿,每期都有
佳作发表,并为公司企业文化建言献策,到起草公司部分公文,
提高了文字表达能力,掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森
业”公司尝试绩效改革,到全面系统人力资源管理
,基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经
养了我组管理、沟通洞察细节逻辑缜密的能力,具备
了所聘职位要的素质和能力。
第三,我有做好工作的具
(一)人力资源工作的展。
1、本部分工作,高效运转
2、建立制度化管理体系制度规范为基本手段对公司进行管
理。过去我们有一章制度知晓率制度执行力方
面较差根据公司目前员工组织纪律涣散情况,先制定员工管
制度包括:工作时考勤休假的规奖惩
差旅费管理规工合理化建的规级投
等等。制定管理方制度包括:工作岗位分
,岗位设对内对外员招聘,绩效管理,人员培训
等。通过制度的强有力行,使个人与分离;随意性被
人身依附复存在。一个准确、连稳定
序将各部间协调一,从不同侧面公司经营目标
现。
2
3按步骤推出管理制度。为保管理制度健全完善,在进行
管理制度时要广益反复、调。先提管理制度
广泛征求意见充实完善审核批准行。
(二)企业文化建设、档案管理和法
目前,我们企业文化建设主要现在“形象——《
草堂期刊。“期刊”在对外树立公司形象发挥了积极作
用。然而由于“内功修练”不现了稿艰难,不能
刊现。因此,必须从提倡读书比如一个图书室,使
工养良好的读书习惯逐步提高工文化素质和知识
这样,企业文化建设才有不,也才是真正全面的企业文
化建设。
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理,比如:各
审批的人事手续工劳动合同、担保等等。此之还应
加强对电档案的管理,现有的.考勤记录、社会保险缴费明
表、工表等。为节省成本,以后将尽可能使用档案
:岗位奖惩记录绩效考核表等,并其分类妥
于我公司法务知甚少,所以这是我的势。有待
在今后的工作中学提高。
于人力资源管理是本次改革的利器当触及裙带
利益时,既需股东或经理大公无大力合,
要公司领导的支持,这样,本部的职能才能以高效履
行,公司的改革也才能现。
3
摘要:

竞聘报告(精选29篇)竞聘报告篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争报告。我叫向,1984年参加工作,大学本科学历,20xx年5月进入本草堂,先担任连锁公司行政部经理,20xx年7月调入公司总经办至今,主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位,是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业,不失时机地进行改革,我也想在这场改革中,发挥能力、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势:首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高,“做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人。”其次,我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业,毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起,到组建连锁公司时,为办照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关,练就了谦虚周到、1不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿,每期都有佳作发表,并为公司企业文化建言献策,到起草公司部分公文,提高了文字表达能力,掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革,到全面系统学习人力资源管理知识,基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验,培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力,具备了所聘职位要求的素质和能力。第三,我有做好工作的具体思路。(一)人力资源工作的开展。1、本部门分工协作,高效运转。2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度,但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况,先制定员工管理制度,包括:工作时间、考勤和休假的规定,员工...

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