保安物业月工作总结(精选3篇)

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保安物业月工作总结(精选 3 篇)
保安物业月工作总结 篇 1
我们将满怀信心地迎来 20xx 年,过去一年,是公司提升企业
安全、服务品质的一年,也是保安部贯彻公司、管理处指标完成
的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回
顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创
佳绩。
一、培训资料方面
保安部在 20xx 年制定了《新员工上岗前的培训细则》、《班
次岗位安排及巡逻路线的规定》、《办公楼大厅岗管理细则》;重
新修改了《各岗位职责》;重新整理了消防《四个能力》、《保安
员权限》、《保安员仪容仪表规范》、《保安员工作纪律》、
《保安奖罚制度》等,并定期进行培训。
二、安全管理方面
安防管理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记
制度,发现有漏洞马上整改,巩固安全防范措施;巡逻人员每小时
检查单元门关闭情况,各队员随时发现随时关闭。6:00—20:00
每小时巡视园区周边、地下车库及外围,20:00—00:30 每小时
巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等,00:30—6:
00 每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签
到及记录,如需整改以工作联系单的方式发给管理处派单。不足
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的是缺少了内部的安全管理,像出租房、公司这一类,此事因各
部门配合做好登记、审查工作,以免混进不法人员,下一步进行
这一方面的管理及改进。
消防管理:年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提
示语和使用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消
防‘四个能力’,每月进行 1—3 次消防演练,让队员能熟悉和简
单的使用消防器材;每月一次消防大检查,每视查的工作;
小区因多数消防系统故障,经报告委会、房管,10 月对全
部的消防系进行了(接近尾声)。不足的是办公楼
控室没有人员配希望引起重视。
、车辆管理方面
本小区现有车辆 600 辆,车位路面 66 个,地下车库 144
个。这已远远不能满足车辆的停放,20xx 年本队严格落实车辆管
理,小区路面划分车位、车位编号、指示标,并在上张贴单
行线标;车库人员指车辆停放,及时给门岗小区车位情况;
门岗严格登记、制外来车辆进入小区;各班交接班前后半小时
对小区路面的车辆全面检查有情况,并记录。一年来,过大
力,小区车辆停放基本有偶尔几起的车辆刮擦也在
一时间解决好。也有个影响别行的
,下一步做好这一'沟通、管理。
保安部过对 20xx 年工作进行回顾和总结,总结过去、展望
来,整改不足之处并制定新一年的提升服务标,以利于 20xx
年做的好:
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1、我们将始终贯彻落实安全一、防为主”的方,在各
预案具体实施的情况下,保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平提升:表现为骨干人员文化
业知识和管理能力等高低不一、参差,本队
问题加强教育培训。
3、反复出现的问题是有个新保安员仪容仪表不整礼节礼貌
生动、服务不周到、处理应变灵活,这些问题严重影响着
的服务质。在 20xx 年的工作,保安部将重点跟进、抓落
实新队员的培训工作。
4、做好消防‘四个能力’的培训、落实。
保安物业月工作总结 篇 2
7月1,我物业公司进驻三期安小区,这一个月来,我全
员工结一心,艰苦奋斗拼搏,不创新,进一步完
和改进了公司的管理和服务质取得可喜的成绩:组建了一
支优秀的物业管理队,创了一种科学的管理式和进的管
理理、管理方法,以及严格的质和工作程序;成了服务
管理结合的系。
对物业管理的理进行战略性转变
我物业公司以来,管理理从“管理
型”服务型”深刻转变抛弃了过去以管理者自居姿
倡导服务人,业主至的全新服务理。我物业公
司在发程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战为业
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摘要:

保安物业月工作总结(精选3篇)保安物业月工作总结篇1我们将满怀信心地迎来20xx年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是保安部贯彻公司、管理处指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。一、培训资料方面保安部在20xx年制定了《新员工上岗前的培训细则》、《班次岗位安排及巡逻路线的规定》、《办公楼大厅岗管理细则》;重新修改了《各岗位职责》;重新整理了消防《四个能力》、《保安员权限》、《保安员仪容仪表规范》、《保安员工作纪律》、《保安奖罚制度》等,并定期进行培训。二、安全管理方面安防管理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度,发现有漏洞马上整改,巩固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭情况,各队员随时发现随时关闭。6:00—20:00每小时巡视园区周边、地下车库及外围,20:00—00:30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等,00:30—6:00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签到及记录,如需整改以工作联系单的方式发给管理处派单。不足1的是缺少了内部的安全管理,像出租房、公司这一类,此事因各部门配合做好登记、审查工作,以免混进不法人员,下一步进行这一方面的管理及改进。消防管理:年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消防‘四个能力’,每月进行1—3次消防演练,让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房管局,10月份对全部的消防系统进行了维修(现已经接近尾声)。不足的是办公楼中控室没有人员配置,希望能引起重视。三、车辆管理方面本小区现有车辆600多辆,车位路面66个,地下车库144个。这已远远不能满足车辆的停...

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