人力资源个人年度工作总结范文(精选29篇)

VIP专享
3.0 shokzz 2025-03-11 999+ 102.1KB 96 页 6贝壳 海报
侵权投诉
人力资源个人年度工作总结范文(精选 29 篇)
人力资源个人年度工作总结范文 篇 1
20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础
性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源
管理信息化和人力资源管理制度建设,详细内容请看下文人力资
源个人年度工作总结。
不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最
新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工
人数 1880 人,其中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300
人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。
南粤物流学历情况:截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专及
以上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大专
202 人。
二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成
本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务
情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)通驿分两类进行定岗定员:
1
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行
分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的
服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监
控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现
有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和
人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工
期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员
工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础
上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广
梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗
定员资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设
基本确公司人力资源管理的制度体为规范的人
管理,从整体上提高了公司的`人力资源管理与开发水平
公司本部根据公司管理体制的总体要求成员工培训
办法、人力资源管理办法、员工考管理办法动合
同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的
2
稿汇编工作。其中员工薪酬福利试办法和员工绩效考核
法已正式颁布并在施行中。
广东新粤完善原有人力资源管理制度外,iso 质
认证。通驿公司编制了中管理人员考核管理办法动合同管
办法完善公司员工考管理实施细则和服务区人管理
制度,管理工作制度化、规范化和作性。东方思
维根据政策法规,结合公司的实情况,明
、考核、动与选休假动关等内容,完善公司
动人管理制度。
人力资源个人年度工作总结范文 篇 2
20xx 年,人力资源部收的一年。人力资源管理从事
性管理迈向人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导领导下、在开发区关部门的
确指下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的
力下,紧紧绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开
拓、创新的业精勤奋,积工作,同心力,
成了上和公司领导的各项工作任务。现20xx 年工作总
结:
一、开展全员培训,提员工素质
人力资源管理是帮助公司对不断的化提员工素质
和技成公司战略发展目标。这就需要一个公司文化网-
互联网资源让所有的员工因此人力资源部在制
3
摘要:

人力资源个人年度工作总结范文(精选29篇)人力资源个人年度工作总结范文篇120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,详细内容请看下文人力资源个人年度工作总结。不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:(一)通驿分两类进行定岗定员:11、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。三...

展开>> 收起<<
人力资源个人年度工作总结范文(精选29篇).docx

共96页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:shokzz 分类:工作总结 价格:6贝壳 属性:96 页 大小:102.1KB 格式:DOCX 时间:2025-03-11

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 96
客服
关注