铁路安全培训心得体会（精选6篇）
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铁路安全培训心得体会（精选 6篇）
路安全培 心得体会 篇铁 训 1
” ”安全是一个老生常谈的话题，此次开展的 安全风险管理大家谈 活动，既是对当前新
形势下,铁路安全思想上的高度统一,也是在铁路安全风险管理上的集智聚力，更是对于提
升铁路安全管理水平、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战
线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快
速、货运重载、交叉混跑等特殊生产组织方式下，铁路传统安全管理模式面临严峻挑战，
“如何确保铁路安全万无一失，是每名干部职工必须深思的重要问题。我认为安全要从 一
”静、一动 中入手。
一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。
让每个干部职工都从心里认识到，安全不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自
身的重要保障。引导大家从自身角度出发，自觉地学习安全教育，从过去历年来的所发生
“ ” “ ”的事故案例中吸取教训，总结经验，反思和查找自身是否存在 懒惰 和 侥幸 心理，工
“ ”作上是否存在 经验主义 。要充分调动广大干部职工的积极性，敞开心扉，集思广益，各
“抒己见，将一些好的思路和措施制度化、规范化、常态化。要牢固树立 安全第一、预防
” “ ”为主、综合治理 的思想意识，真正把安全当作 饭碗 工程，时刻保持对安全工作的敬畏
“ ” “ ”感，深化落实 三点共识 和 三个重中之重 ，不断将安全风险管理引向深入。
一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微。
“ ”坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的 红线 ，在作业过程中不
折不扣地执行落实下去。同时，进一步完善专业检查监督制度，强化对关键区域、关键岗
位、关键时间的控制，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作
业和设备标准得到有效落实。要在日常工作中要坚持管理规范化、作业标准化、风险管控
常态化，这不仅仅是推进安全风险管理的核心，也是规避风险，确保安全的重要途径和手
段。要认真开展风险研判，按照自下而上、上下结合的原则，采取日交班会、月度安全例
会等各种形式，组织职工针对岗位作业实际，周期性动态排查薄弱环节，将可能导致事故
发生的所有因素全部列为安全风险进行控制。特别是要抓好可能导致C类及以上事故安全
风险的排查和控制，找出管控的薄弱环节和疏漏部位，及时改进补强，坚决杜绝一般C类
及以上事故。其中干部要在带头抓安全安全，为职工立标杆、做榜样，形成上行下效的良
“ ”好氛围，严守标准，杜绝 好人主义 。职工要服从管理，养成按规章办事，按标准作业，
“ ” “ ”把自控、互控、联控等每一件小事做实，久而久之将 习惯 养成了 自然。
“ ”作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次 大家谈 活动为契机，牢记安全使命，谨
“ ”记安全职责，在 一静、一动 中真正做到防患于未然，切实筑牢安全生产的铜墙铁壁。
路安全培 心得体会 篇铁 训 2
11 月26 日，铁道部刘志军部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新
体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，
从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新
情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快
规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良
好环境。
通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。
而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导
的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工
作。作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要
性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制
度化，为车间提供稳定的安全环境。
刘部长讲话中明确指出，20xx 年规范运输安全管理的总体要求是：健全规章制度，强
化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基
础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运
输安全稳定。
因此，车间定额工作将围绕段、车间 20xx 年的工作目标，集中精力，突出抓好车间
劳动定额管理工作。
一是修改完善劳动定额管理制度。劳动定额管理制度是车间工资分配及安全管理的重
要依据，具有法规约束力，对管理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。对车间及工区
“ ”《 辆单价工资分配办法》、《经济责任制考核办法》、《职工内部待岗办法》、《一次
性奖励办法》、《安全逐级负责制考核办法》、《职工考勤管理办法》、《定额报表、台
帐工作标准》、《车间汽车管理办法》等管理制度和办法的修订，要全面把握车间、工区
管理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面
把握分配模式的发展要求，确保修订后的管理制度科学严密，符合车间安全管理的实际。
管理制度内容的表述力求准确、清晰、完整，不能模糊不清和出现空白，制度与制度之间
不能相互矛盾。要建立管理制度的动态修订机制，根据运输生产的变化和列检车间的特
点，及时调整制度、办法的内容。消除管理制度管理比较混乱的现象，规范对管理制度的
审核、发布，履行必要的民主管理程序，合理界定车间、工区的管理权限，明确管理的内
容，实现对管理制度的规范化。
二是规范工作秩序。要具体界定车间和工区之间在劳动定额及工资分配等综合管理事
项上的责权，建立清晰的管理界面。车间要加强对工区实际情况的了解，全面摸清人员结
构、工资分配、定额管理等方面的现状。建立规范的工作制度及标准，对工区的要求，职
工关注的事情，办理时限等要有明确规定，严格按制度执行。简化办事程序，落实办事责
任，减少办事环节，提高办事效率，为工区及职工提供方便、快捷、高效的服务。
三是转变工作作风。车间劳动定额工作要进一步提高工作效率和服务质量，关键是要
转变工作作风。要坚持为职工、为现场服务的意识，急工区之所急，想工区之所想，做工
区之所需，克服小机关化作风，加强调查研究，倾听工区及职工的意见，深入现场了解真
实情况，及时解决实际问题，提高服务工作的针对性和实效性。破除传统的思维方式，增
强创新意识，发展优质优价分配激励机制。
四是做好车间劳动组织整合的准备工作。车间布局调整后对劳动组织提出的新课题，
按照有利于车间安全稳定和提高劳动生产率的要求，对车间劳动力进行优化配置，合理定
员定岗，最大限度地满足现场一线检车员的数量，确保技检时间、作业段位和检车质量。
五是加强工区及班组的自控作用。车间要把加强工区及班组自控型管理作为提高车间
管理能力的基础工作来抓。要强化车间的管理力量，配强车间管理人员，关口前移、靠近
现场，提高处理现场问题的能力。对工区、班组布局进行适当调整，完善班组管理制度，
优化班组长队伍，提高班组长管理能力，调整充实自控型班组建设内容，增强自控型班组
建设的效果。
六是理顺收入分配关系。收入分配问题是干部职工普遍关心的问题，也是事关职工队
伍稳定的大事。车间要统筹考虑，保持职工队伍稳定，调动职工积极性。要对原各工区工
资管理办法进行统一规范，对工资制度各单元构成、各项工资标准、工区内部奖励及工班
长津贴等项目和标准规范管理，指导工区规范内部工资分配管理办法，处理好执行工资政
策法规与搞活内部分配的关系，消除不合理的因数，调动职工努力工作、多劳多得的积极
性。
七是做好思想引导工作。针对干部职工对全员竞争上岗和工资分配的热点问题，采取
多种形式进行宣传解释，引导干部职工明辨是非，正确看待和理解改革，进一步增强对深
化改革、搞好工资分配新机制的信心和决心。并要及时掌握职工思想动态，有针对性地做
好深入细致的思想工作。
让我们紧密团结在段党委的周围，牢固树立和认真落实科学发展观，进一步增强工作
责任感和紧迫感，苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作，确保车间
“ ”安全生产及职工队伍稳定，为 建设新江辆、再铸新辉煌 作出新的贡献。
路安全培 心得体会 篇铁 训 3
人的生命是宝贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人
们唯一的生命夺走了。今天观看了《警示教育图片》的启示录后，再一次使我感受到生命
的珍贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。
当看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少年迈的老人没了儿
“女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静。心中不由迸发了人人讲安全，事
事为安全;”时时想安全，处处要安全 的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看安全警
示教育图片后，更加深刻领悟到的工作原则。
一幅幅血淋淋的图片展现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破
碎，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工
作，为了更好的安全工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，
建立健全安全防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我
们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业安
全，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽。
事故的酿发决不会因为你悔恨泪水而止步不前，所以铁的制度，需要铁的执行纪律，在对
违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关心和关爱。血淋淋
的事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬
间，违章者成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的
悔恨和泪水，生不如死的痛苦。
摘要：
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铁路安全培训心得体会（精选6篇）路安全培心得体会篇铁训1 ””安全是一个老生常谈的话题，此次开展的安全风险管理大家谈活动，既是对当前新形势下,铁路安全思想上的高度统一,也是在铁路安全风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路安全管理水平、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、交叉混跑等特殊生产组织方式下，铁路传统安全管理模式面临严峻挑战，“如何确保铁路安全万无一失，是每名干部职工必须深思的重要问题。我认为安全要从一”静、一动中入手。 一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。 让每个干...
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作者：文海小编1
分类：心得体会
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时间：2024-07-10
