物流公司年20xx终总结范文(精选29篇)

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物流公司年 20xx 终总结范文(精选 29 篇)
物流公司年 20xx 终总结范文 篇 1
20xx 年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过
分公司领导和广大干部职工的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,
取得了一定的成绩。全司现有职工 480 人,其中退休职工 143
人,建制营运车辆 68 台,全年总行驶里程预计 689.8 万公里,运
送旅客 129.8 万人次,同比增长 42%,在无任何大小上报事故的情
况下,创招揽收入 1220 万元,同比增长 28%,第三产业收入 71.8
万元,共上交税款 55 万元,较好的完成了总公司下达的各项任
务,现对 20xx 年工作作如下总结:
一、规范经营环境,加大硬件投入
我司下属汽车站建于上世纪八十年代,站房条件差,设备简
陋,已远不能适应现代运输市场的要求,同时今年初随着大部份
跨省班线车辆年限将到,车况严重老化,安全隐患突出,及广大
旅客对出行乘车工具的要求与日俱增,过境车辆的竞争加剧,社
会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”,加上
经过 20xx 年一场突如其来“SARS”的“洗礼”,公司效益激
剧下降,看起来天天是有那么多的车在跑,却因为站场条件差、
车辆档次低、车况差,票价上不去,整个运输市场呈现“买方市
场”,公司陷入了低谷困境,收入连创“新低”,处于这样一个
危机关头,公司领导果断决着“两手抓,硬件行”的
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,在公司力十分紧张的情况下,一如既往的对车站加大投
入,在年投20 万元建下水道围墙混凝土厕所
和去年投8 万维修候新站场设隔离护拦
前提下,今年上7.5 万率先在总公司范围内
录像监控系统,下年投8.8 万元建了车辆检测
继续善优化了站场环境,另外积极为车辆经营者提供优
、出面担保贷款,在今年春节前基本上将全司跨省班线车全
空调影卧铺车,另外全年预计共更换新车 21 台,一
面提高了车辆档次,消除了安全隐患,一方吸引了旅
客,抬高了票价,提升了经营环境的“人”,重要的是在
将来的关补充了运力,决了车辆不、档次低
有客不能,有客不愿坐燃眉之急,为今年运的大
实的基础
狠抓生产经营,加强优质服
运输产的环境改善了,意味着客源滚滚钱从天下
下来,还需们优质务、人为的经营理念、业务扎
实的务人员等吸引旅客,让他们体会到么是“宾至
”的感觉么是家庭式服务,我他们乘我的车,
还更坐回头车、放心车。首先我司集思广,建立健全了以岗
位责任制为包括劳动、安全管理管理
、工作交班制度等十多项规各职工组织学
,在工作中突出度管理特点现了公平性透明性
用性到了广大职工的。另外针对个工作不扎实,无
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,不能任工作的班心软“能上,庸者
下”的原则行了调换,在今年十一份,车站是在部班
工作制上“别走途径”,于突,全站工作人分为
个大,下达任务,公竞争,工资浮动按劳打破
来那“有人事干,有事人干,干不干一样”的况,
现在人人争着着干,大的提高了职工的积极性,人人有
力和力。
提高服质量树立窗口”,我司开了“交通
劳动围绕优质、安全、速度、效益”目标
调动广大干部职工的思想道德科学文化、技术业务素质,通
过一系列主题劳动赛活动促进了我司经效益的飞跃
提升和“个文”建设的全面发展4份起,今已举办
五期业务知识培训,300 人次加了听课,在 6-8分三
期举行了职工业务知识考试,共计发放学习资料 100 多份,全
职工全部加了业务知识考试,通过100%,们还
分班组组织学习安全知识要求人人撰写学习心;另外
全年长展岗位练兵活动把提高职工素质。上
面貌焕然一新,职工的业务素质也得到了大的补充提高
通过我的努力,业和个人的经效益得到了提高,到
,公司预计实现招揽收入 1200 万元,比增加 50 万
元,增加 4%,同比增长 250 万元,增长 18%,职工的工资每月
比增长 100 元,全年增长 1200 元,而且基本上实现了人人上
每位职工订做服两套
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摘要:

物流公司年20xx终总结范文(精选29篇)物流公司年20xx终总结范文篇120xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,取得了一定的成绩。全司现有职工480人,其中退休职工143人,建制营运车辆68台,全年总行驶里程预计689.8万公里,运送旅客129.8万人次,同比增长42%,在无任何大小上报事故的情况下,创招揽收入1220万元,同比增长28%,第三产业收入71.8万元,共上交税款55万元,较好的完成了总公司下达的各项任务,现对20xx年工作作如下总结:一、规范经营环境,加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代,站房条件差,设备简陋,已远不能适应现代运输市场的要求,同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到,车况严重老化,安全隐患突出,及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增,过境车辆的竞争加剧,社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”,加上经过20xx年一场突如其来“SARS”的“洗礼”,公司效益激剧下降,看起来天天是有那么多的车在跑,却因为站场条件差、车辆档次低、车况差,票价上不去,整个运输市场呈现“买方市场”,公司陷入了低谷困境,收入连创“新低”,处于这样一个危机关头,公司领导果断决策,本着“两手抓,硬件先行”的原1则,在公司财力十分紧张的情况下,一如既往的对车站加大投入,在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下,今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统,下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施,继续完善优化了站场环境,另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款,在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车,另外全年预计共更换新车21台,一方面提高了车辆档次,消除了安全隐患,另一方面...

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