建筑行业公司个人年终总结范文(精选29篇)

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建筑行业公司个人年终总结范文(精选 29 篇)
建筑行业公司个人年终总结范文 篇 1
一年来,在公司的领导下,我在工程部工作,做到了工作有
计划,有措施,有检查,有总结,与部门同志团结协作,按照公
司工作目标任务,循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的
工作,我首先要感谢各位领导的支持与信任,感谢各位同仁的帮
助与关照,才使得我不断进步。在此,我表示由衷的感谢!
今年,我在工程部工作,按公司领导的安排,原来是要负责
二期工程建设的管理工作,后因二期工程善未开工,公司领导作
了调整,安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整,我能
够做到及时调整工作方式,做到一心为公司,认真负责,扎实工
作,尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度,做到上班早
到、下班不早退。在一期工程物业维修管理工作中,努力把握好
以下四个环节:
一是在物业维修管理上做好服务,尽力使业主满意。按照国家物
业管理的标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报,我能
做到深入细致了解有关情况,主动与物业公司和业主沟通,及时
协调,杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时,及时通知施工单
位人员过来维修,并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成,
直至业主满意为止。
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二是加强物业设备的管理,确保需要管理的物业设备主要有给排
水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常
运行。
三是物业环境管理:物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行
管理,使其达到国家规定的标准,具体包括污染防治、环境保
洁、环境绿化等;
四是物业管理安全:物业公司应当采取各种措施,保障业主和房
屋使用的人身财产安全,对小区的治安进行管理,对小区的消
防安全进行管理以及对入小区的车辆与人员进行管理。以上 4
内容如有工作不到位措施不得力我及时提出和物业公司协调
不了我汇报上级领导出面直至整到位为
止。
二期工程图纸已经审批下来,我一有空闲就看看二期图纸
能尽了解图纸熟悉图纸,并对图纸设计中的在问题找出
记录,为二期工程建设提出好有利基础
根据集团公司要求展动,台州片区员工需要
觉找出《缺点位、缺失》及工作内容思想和行为作风
的主题动,是树立“雄慢道如铁”思想宏观
“忧患”。当是国房地产宏观的关期。其
以关键就在于不同的主体对场理解不同,于是采取不同的行
为与策略。其以关在于场主体目标、行为及策略不同
,因此,各方博弈会越越激烈
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的情况来政府要达到其目标不在于加保障
住房的建设,更重要的在于如何让整个中国房地产转型
导国房地产场真正成为一个居民为主导的场。在
义上,应该汲取了 20__金融海啸时期的教训。当时为了刺激经
济增长,通过 131 号对房地产采取一系列过度优惠的信
税收政策,结导致全国房地产价格失控飚升,房地产泡沫吹
巨大。因此,在当房地产宏观期,政府会重旧
而且宏观态势更坚决与具体。比如说,为了全面遏
制与打击房地产投机炒作,政府已经少严厉政策储备,
包括加快推进房地产及对投资性购买住房实施严厉税收
政策等,以此来突显政府对房地产宏观控决心。
随着国家对房地产宏观控决心我公司对房地产开发也
放慢脚步,浅谈人力资源分流与开
人力资源是现代企最基本最主要最宝贵资源之一。人力
资源以其源源不断的冲击企业的涡轮,以传带整个业的
产和经营有人力资源的支持一天也生存不下
是,如果人力资源剩而任其泛滥也将面临灭顶之灾
正是目前许多企不得不对的一个题。
科学的人力资源的管理必须是一种动的管理。如果一个
业的人力资源长于一种状态久而久之就会淤积成一
潭死起半点波澜也根本就没可言业的
力在于人力资源力,人力资源在于对其的分流
重组与开。人力资源分流不是单的员,是精
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摘要:

建筑行业公司个人年终总结范文(精选29篇)建筑行业公司个人年终总结范文篇1一年来,在公司的领导下,我在工程部工作,做到了工作有计划,有措施,有检查,有总结,与部门同志团结协作,按照公司工作目标任务,循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作,我首先要感谢各位领导的支持与信任,感谢各位同仁的帮助与关照,才使得我不断进步。在此,我表示由衷的感谢!今年,我在工程部工作,按公司领导的安排,原来是要负责二期工程建设的管理工作,后因二期工程善未开工,公司领导作了调整,安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整,我能够做到及时调整工作方式,做到一心为公司,认真负责,扎实工作,尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业维修管理工作中,努力把握好以下四个环节:一是在物业维修管理上做好服务,尽力使业主满意。按照国家物业管理的标准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报,我能做到深入细致了解有关情况,主动与物业公司和业主沟通,及时协调,杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时,及时通知施工单位人员过来维修,并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成,直至业主满意为止。1二是加强物业设备的管理,确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。三是物业环境管理:物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理,使其达到国家规定的标准,具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理安全:物业公司应当采取各种措施,保障业主和房屋使用者的人身财产安全,对小区的治安进行管理,对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决,如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批下来,...

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