财务业绩考核个人总结(精选3篇)

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财务业绩考核个人总结(精选 3 篇)
财务业绩考核个人总结 篇 1
针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。
我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强
烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自
从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由
于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种
相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点
的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到
自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想
这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希
望在 xx 年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。
第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记
帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前
面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,
作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌
握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、
资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只
是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导
的要求还相差太远。
1
第二、会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》
以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会
计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之
处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习
的问题处理上,改变起来还有一定困难
、管理工作的形式化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深,往往只
形式或停留在面,真正的管理作,对照制度的要
求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如将管理工作做
作深,后工作中的又一点。
缺乏沟通,对相关信息掌握不到
财务工作是对企业经营活动的反映监督,对以外的
信息应及时了解,目前部有问题,就是对财务
没用或是不相信息、知识有主动与其他部进行沟通
了解,到时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问
题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以
使自己的工作有时很动。
二、于工作中存在的个问题以及个人的一些想,计
20xx 年的工作中在以下问题个方面进行改进、提高
1、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知
识,针对自己的薄弱环节有的放失时向其他公司做的的财
务主管学习的管理、经,提高自身的综合管理能力。积极
2
与企业的经营活动,强事前了解,掌握经营活动的第一
料,强预、分析工作,按照集团公司要求,认财务计
工作。在日常工作中按照财务计监督企业对资进行
理、有使用使企业效益最。在实际经营活动中发
大差时,及时与领导沟通,分析查找原因据差
及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计时也为
后的计划安排积累
2、力求会计核算工作的规范、制度
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制
度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、
《财务制度》做好日常会计核算工作,做财务工作分析的基础
工作,能为领导提供真实有的、具有参考价值的财务分析及
依据。也争取在大华集团被评为财务信用 A 类企业之后,阳
城公司也能尽早获得这一荣誉
3、做深、做细日常财务管理工作
下来的一年,我计一些时,多研究研究财务
销售软件中的功能模块尽可使现有的功能得到
,让阳城的财务管理工作更上一个阶,真正制、管
理作
4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结,提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有的知识掌握不
够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在时,强自
身的学习外,要多向其他部请教,尤其在工作中碰到
3
摘要:

财务业绩考核个人总结(精选3篇)财务业绩考核个人总结篇1针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公选导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。1第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通,对相关...

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