信息化监理工程师个人年终总结(通用33篇)

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信息化监理工程师个人年终总结(通用 33 篇)
信息化监理工程师个人年终总结 篇 1
面对即将成为过去的 20 年,回首过去,展望未来,我带着收
获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年
度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事
监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为经验,反省自
身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程
中的一员,现就本年度监理工作情况如下:
一、服从安排,认真履行本职工作
我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理
合同内容,掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工
作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审
阅施工,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐
蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时
查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题
的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,
按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式
进行每道工序的过程控制。
重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加
强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施
工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现
1
场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问
题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体
落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实
整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个
多月坚质量和安全不松懈的监督控制,我发现着施工作业面
加,进度的加快,监理工作量加的同时,现场实际控制
仍有疏漏处
、积极主动控制
在监理工作过程中,我通过对监理理的学习及现阶段
理行业的发展状态的认,面对激烈竞争的监理场,作为监理
人员,积极主动为建设单位的利益,为工程质量责,为施
工人员的安全责,才是监理工作的信无穷力量。有具
较高专业技质及好的职业道,才做好监理
的本职工作,才能够体现法、信、公、公平的则。
在目前,有的监理人员觉得当监理对年人来说是在浪费
,对年的是在混日子这种不明白监理工作的重要
有责任使命感,不重自己工作的监理人员应该好好反省自
己,树立正确的监理工作度,积极主动的用自己专业技术及
明才情服务业主,学公的行使监理权利务,从
自身做,从每个项目监理部做,为公司发展奠定坚实的
基础
三、反省自身不足
2
在实施现场监理过程中,我发现自己对管理理论知识的掌握
有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受状态
就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态
施工单位自式发的施工管理,监理人员虚设,到
说明监理人员无能建设单位不要的损失甚至
现难以预料的质量安全事所以,在后的工作中,我必须
握一的管理理论知识,灵活理实际问题,真成为一
个合格的监理人员。
在公司的正确下,冀东项目监理部全体职工经过
圆满完成了 20 年的监理任务,实现了安全一和质量
双丰收。在建设单位的大力支持及相关单位的全力合下,在
总监理工程师的合理安排下,公司质量目标为工作目标,本
“团拼搏开拓务实、学公奉献”业,通过
一年的力,本人本实现了本年度的工作目标,主要每检查
专职监理人员工作情况和理施工过程中的问题及主相关工作
会议,掌握在监理的过程中信息管理的工作。作为监理公司的一
员,现将本年度工作、学习情况汇报
20年1—12 月本人主要冀东泥厂建设的监理工
作,我终坚持以一个合格监理人员的标要求自己,热爱自己
的本职工作;好的工作作吃苦耐劳;工作度严品德
端正;遵守国家的法、法规和业的规制度;服从公司分配
责,认真完成项工作。日常工作中高标严要求自己
及项目部每位员工,严格履行自己的位职责,站在公
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摘要:

信息化监理工程师个人年终总结(通用33篇)信息化监理工程师个人年终总结篇1面对即将成为过去的20年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况如下:一、服从安排,认真履行本职工作我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现1场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。二、积极主动控制在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负...

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