建筑工程师个人工作总结20xx(精选31篇)

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建筑工程师个人工作总结 20xx(精选 31 篇)
建筑工程师个人工作总结 20xx 篇 1
本人自 20xx 年 5 月份以来,任职工程部土建工程师。先后参
与了 1#————17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#
———25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程
师,在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的亲密协作下
使得这几项工程能够取得令人满足的成果。
在整个 20xx 年全年过程中,本人能在完成本职工作的同时,
不断加强对本专业的理论学问的学习。在业余时间对建筑师教材
和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论学问的学习,使
本人在日常工作中能够做到有的放矢,能够创新性的进行工作。
在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作力量、发觉问题
的力量和处理问题的力量得到了很大的提高。提高了工程管理的
预见性,并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工
作的重点所在,能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关
法律法规。通管理论的学习,使我懂得:工作就是解决困难的,
对待日常工作要有初恋般的热忱和宗教般的意志,否则一事无
成。
在几个工程的工程管理工作中,我分别进行了总结并形成文
字,现简洁择要如下;
1
1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避开工程管理工作的“先
天失调”。
对分包队伍的选择包括:人员特殊是项目经理、垫资力量、
机械设备、管理水平、应争组织力量等方面的考核;
综合概括为对其履行合同力量的考核;
2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学
习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,
包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事
行业相近学问的学习;
3、工程管理工作是很系统、很简单的管理工作。工作中要做到事
前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多
化。要准目标,管理方法要则性和敏捷性相结合,以完成公
司目标为一要。避开工程管理的“后天不足”;
4、工作到困难的时,要去利用自己全部的资(包括合同的
阅、领导汇报或、和相关任部通和专家
等等);
5、工作中要大,不要唯尾,工作上有力。要提高工
作的成效性;
6把尽量多的时间留给施工。这样也尽可缩短
在几个工程的管理工作中,多不足的方,归纳总结
几点:
1、自的业水平和志业水准有待提高;
2
2、自专业的学问面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有
待加强(如精装修和景观及外保温等方面的学问欠缺);
3、不能很好的根据施工合同和公司领导意完成工程的`质量、
资、特殊是进度方面的掌握,缘由是多方面的;
4、自发觉问题的力量有待提高。
在 20xx 年段工作中拟实行以下措施
1、加强自的业水平和提高自专业水准,多读相关书籍和相
关规范;
2、加强对本职工作专业的学习,如:营销、规、管理学等
等;
3、严格根据施工合同和公司领导的意志进行掌握性工作,努力
加强对工程量、资、进度特殊是进度的掌握;
4、通过向书本和别人学习,努力提高自己发觉问题的力量,是自
己的工作力量得到度的提高。
5、在日常工作中能准时求相关领导,能准时和相关业
通,保证信息流畅性。
以上是对 20xx 年工作进行总结和对以后的工作的展望请各
领导批判指正
建筑工程师个人工作总结 20xx 篇 2
公司经有年多的时间,在公司领导的强有力的
领导以关心支持下,个人在 20__年度取得了不小的进。现
有关 20__年度个人工作情况作如下总结:
3
摘要:

建筑工程师个人工作总结20xx(精选31篇)建筑工程师个人工作总结20xx篇1本人自20xx年5月份以来,任职工程部土建工程师。先后参与了1#————17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#———25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师,在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的亲密协作下使得这几项工程能够取得令人满足的成果。在整个20xx年全年过程中,本人能在完成本职工作的同时,不断加强对本专业的理论学问的学习。在业余时间对建筑师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论学问的学习,使本人在日常工作中能够做到有的放矢,能够创新性的进行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作力量、发觉问题的力量和处理问题的力量得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性,并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在,能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习,使我懂得:工作就是解决困难的,对待日常工作要有初恋般的热忱和宗教般的意志,否则一事无成。在几个工程的工程管理工作中,我分别进行了总结并形成文字,现简洁择要如下;11、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括:人员特殊是项目经理、垫资力量、机械设备、管理水平、应争组织力量等方面的考核;综合概括为对其履行合同力量的考核;2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习;3、工程管理工作是很系统、很简单的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和敏捷性相结合,以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”;4、工作遇...

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