电气工程师工作总结范文(精选31篇)

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电气工程师工作总结范文(精选 31 篇)
电气工程师工作总结范文 篇 1
20--年对项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该
项目的电气工程、现场材料、资料管理的工程师,在公司和工程
部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据
工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的
工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工
作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率。现对本人
一年来的实际工作进行了总结。
一、主体工程及地下车库
1、积极组织配合监理及施工单位,将现场电气工程分区、分段验
收;抓好电气施工的进度,对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭
接,强、弱电进户管做好检查,一定要满足施工规范及使用要
求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人,制订处
理方案,并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部
对工程进度、技术核定进行签证。
2、工程部全体员工团结一致,落实各项施工方案,加班加点,并
且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。
对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配
合,顺利完成了 1#-6#楼主体工程封顶,并且督促监理及施工单
位整理施工资料建立档案。
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3、材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。项目
部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料
管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对
进场材料进行检验和送检,建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进
场。
二、在工程的管理工作中的几点体会,现简单择要如下;
1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学
习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,
包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从
行业相近知识的学习;
2、工程管理工作是很复杂的管理工作。工作中要做到
前有制、中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样
化。要认准,管理方法要原则性和灵活性相结合,完成公
司目为第一要务。避免工程管理的“后天不足”;
3、工作困难的时,要利用自己有的资(包括合同的
阅、领导汇报或、和相关责任部沟通家请
等等);
4、工作中要大胆,不要畏尾,工作力。要提高工
作的成效性;
、在工程的管理工作中,很多不足的地方,归纳总结几
1、自的业务水和专业水提高;
2、自专业的知识面还比较狭窄,对本工作相专业的学习
2
加强;
3、自身发现问题的力有提高。
、在明年的工作中拟采取以下措施
1、在项目部工作中,了学习本专业知识,一定加强水、土建
等方面知识的学习,不断地提高自己管理水其他专业知识
2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行制性工作,尽最大
努力加强对工程质量的制;
3、通过向书本和人学习,努力提高自己现问题的力,是自
己的工作最大限度的提高。
4、在日常工作中及时请示相关领导,及时和相关业务部门多
沟通信息流畅性。
20--年已过去,总结过去展望未来,20--年将是一个工作
,任务的一年,对于我来说是一种挑战。新环境,新
,新挑战,如何优质、高效、低、按全、文明地建好
该项工程,是作为工程师该思考题。在以后的工作中,
认真执行公司的相关规定,发挥个人主观能动性,不断学习
新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导的理解
和更支持争取为项目的开展贡献自己的力量。
电气工程师工作总结范文 篇 2
积极与技术交流活动,全完成了上级
各项任务及指标,在单位的生产发展发挥有的作用。
一、自加强理学习,努力提高个人
3
摘要:

电气工程师工作总结范文(精选31篇)电气工程师工作总结范文篇120--年对项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、现场材料、资料管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。一、主体工程及地下车库1、积极组织配合监理及施工单位,将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度,对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接,强、弱电进户管做好检查,一定要满足施工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人,制订处理方案,并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。2、工程部全体员工团结一致,落实各项施工方案,加班加点,并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合,顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶,并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。13、材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检,建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。二、在工程的管理工作中的几点体会,现简单择要如下;1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段...

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