企业管理学习心得优秀范文（精选3篇）
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企业管理学习心得优秀范文（精选 3篇）
企 管理学 心得 秀范文 篇业 习 优 1
10 月24 日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企
业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该
如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使
企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思
维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任
高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不
断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏
误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令
夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大
海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚
主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们
执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一
“ ”任务的安排者，要有 盯子 精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上
级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理
人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不
好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打
仗时拉不出一支像样的队伍。
“ ” “ ” “ ” “ ”再有，尽量少说他与他们 ，多说我与我们 。有分工，还必须有协作。在一个
厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四
分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队
里，难道真的所有的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能
“ ” “ ”起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说我 、 我们 ，少
“ ” “ ”说 他 、他们 。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难
险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一
定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。
企 管理学 心得 秀范文 篇业 习 优 2
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学
习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企
业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该
如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是
一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认
为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服
“ ”务。企业的管理者不在于他像关羽一样 千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一
“ ”样运筹帷幄，决胜千里之外 ，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力
的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、
张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，
但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须
实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力
引进高素质人才;“ ”同时对在职职工要积极培养和关心，实现 三留人 ，即情感留人，待遇
留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断
挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽
带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积
极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定
程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产
品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不
可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争
能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，
获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存
环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场
运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市
场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核
心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业
才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加
大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并
或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环
境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较
短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权
分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调
查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品
去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展
中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢
兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自
己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清
的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分
离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来
说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退
养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，
同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流
动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解
决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才
会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员
才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资
主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再
生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散
的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善
法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在
所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司
财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监
事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所
有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东
会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形
成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次
学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其
是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探
索，从而达到实践和理论的有机统一。
企 管理学 心得 秀范文 篇业 习 优 3
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理
水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管
理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论
基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并
深刻理会其中的含义，我的感知感想如下:
一、企业战略很重要
“ ”哈佛商学院终身教授 迈克尔。波特 曾经说过:“ ”战略是一个企业成败的要害。我国
经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上
的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导
人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强
摘要：
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作者：Jazy
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时间：2024-07-27
