部门个人工作计划集锦(精选30篇)

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部门个人工作计划集锦(精选 30 篇)
部门个人工作计划集锦 篇 1
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
20__年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆
创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的
20__年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效
考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发
挥出应有的作用。
二、制定 20__年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重
要作用。20__年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神,认真
贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
20__年人力资源部将根据公司“__五”规划和 20__年发展目
标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际
状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和
减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因
为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
1
20__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职
责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各
部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责
状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,
年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制
将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20__年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总
部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种
宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实
施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招
聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了
解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任
务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20__年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和
落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整体
状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一
级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再
采取培训和在职“一一”的培训方式,进行全面系统的对
员工进行的培训,这样就使我们员工的整体业务技能
得到进一的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟
2
踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才
收集资料。
同时,将选优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过
此种参观学习培训,让他到其他同行的优自身
,透过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核制,激发员工的用心
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标和实
办法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效
考核制定下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施
状况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核
绩效考核要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和
激发员工的主观动性和职责感,打破均主义,切实体“按
”的原则,真正实个不一”。使管理人员和一线
员工的工资都充分距离
6、制人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才求状况,不断培养
储备优秀管理人才,来满足企业发展的要,20__年人力
资源部将重加强课长和店长的招聘和储备,透过各种渠道来引
进和挖掘人才,对有管理力和营运潜力的人才将大力的吸收,
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摘要:

部门个人工作计划集锦(精选30篇)部门个人工作计划集锦篇1一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面20__年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20__年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定20__年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20__年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构20__年人力资源部将根据公司“__五”规划和20__年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书120__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20__年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细...

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