安全生产月投稿-安全演讲稿（精选35篇）
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安全生产月投稿-安全演讲稿（精选 35 篇）
安全生 月投稿产-安全演 稿 篇讲1
一、指导思想
20xx “ ”年安全管理的指导思想是：牢固树立 科学发展，关爱生命，本质安全 的安全发
“ ”展理念，坚决贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的安全工作方针；建立健全完全管理
网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责
任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行
为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技
能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发
生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。
二、20xx 年安全生产目标
1、死亡、重伤；
2、职业性疾病；
3≤、千人负伤率 2‰；
4、隐患整改率 100%（包括计划和实施）；
5、从业人员安全培训率达 100%；
6、特种作业人员持证上岗率 100%。
三、重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。
1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理
领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一
级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安
全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全
例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具
体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全
管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全
消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进
行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡
和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经
过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质
1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工
家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公
司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成
绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，
每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应
知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的`相关知识和标准，懂得管什么，怎么
管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三
是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提
高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育
要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督
检查。
3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
“ ”在处理安全事故时，要按照 四不放过 的原则。公司各部门应做到：
一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原
因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；
二、要及 上 和 达事故 ，利用交接班 和生 度 及 通 ，并 一时报 传 经过 时间 产调 时间 时 报举
反三，引以为戒，避免类似事件的发生；
三、事故 任 位要 找自身的主 原因，弥 管理漏洞，主 开展 安全 ，责 单 查 观 补 动专项 检查
整改安全隐患；
四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施
等；
五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事
故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控
制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。
一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。
二是 合 位特点，利用 修，复 等 机， 工 案 行培 。按照 每结岗 检 产 时组织员 对预 进 训 车间
月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预
案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全
部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。
三是 力推 危 因素辨 工作， 各 位作 和主要 行 分析。 位强 进 险识 对 岗 业 设备进风险 组织岗
员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点部位。
一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时
整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场
组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组
安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全
“防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照 三同
” “ ”时，全面验收；五是查 三违现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是
“ ”否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季四防 （防寒、防冻、防
“ ”滑、防火）和夏季四防 （防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审
验，特殊工种的持证上岗。
2、明确检查的主要内容
“ ”针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以 三违 为代表的违章现
象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制
度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实
不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核
“ ”办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝 三违 ；七查防护设施齐全完
好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查
作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签
字齐全。
3、明确检查的方法
一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项
管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及
时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公
司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳
入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行
专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，
按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备
等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检
查，发现问题及时督办整改。
摘要：
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安全生产月投稿-安全演讲稿（精选35篇）安全生月投稿产-安全演稿篇讲1 一、指导思想 20xx“”年安全管理的指导思想是：牢固树立科学发展，关爱生命，本质安全的安全发“”展理念，坚决贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。...
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作者：文海小编1
分类：演讲稿
价格：免费
属性：44 页
大小：94.04KB
格式：DOCX
时间：2024-07-26
