南京仪表机械厂工会、行政两保一超集体合同(精选3篇)13

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南京仪表机械厂工会、行政两保一超集体合同(精选 3
篇)
南京仪表机械厂工会、行政两保一超集体合同 篇 1
为深化企业和工会的改革,适应新形势,进一步支持和确立
厂长在企业中的中心地位和作用,维护职工的具体利益,更好地
调动广大职工的生产积极性和创造性,增强企业活力,全面完成
今年的生产经营承包目标,厂工会与厂长共同签订此两保一超合
同书,以相互支持,共同遵守。
一、“两保”
(一)工会方面
1.保证支持厂长在企业中的中心地位和作用,保证厂长对企业生
产、技术、经营、财务开拓全面负责、统一指挥的顺利进行。
2.保证厂长交给各部门的生产经营分解目标的顺利实现,开展
以“五个一”为主要内容的立功竞赛活动,组织四次大赛,进行
岗位技术练兵活动。
3.积极开展技术协作活动,承接厂内外技术攻关项目,提高职工
技术业务素质,保证完成技协任务 20 万产值。
4.协助行政认真贯彻执行国家省市有关职工劳保福利安全方面的
各项规定和要求,定期组织检查,加强安全教育,预防各类事
故,保证职工安全。
1
5.定期组织职工就生产、劳动、生活、福利等职工具体利益同厂
行政领导进行民主协商对话,共同学习上级有关方针、政策,增
强职工对宏观经济及工厂有关措施的理解,增强厂行政对职工实
际困难的理解,维护职工各种合法权益,调动职工积极性。
6.保证开好全年两次的职代会,组织职工积极参政、议政,说主
人话、为主人事、当主人家,讨论决定职工福利方面的重要问
题,定期组织评议干部,组织职代会各专门委员会监督和检查职
代会文件的贯彻落实情况。
7.保证围绕生产经营目标和每季度的中心工作,采取多种宣传形
式,如黑板报快讯、广、一话新等,表彰先进,
进,进生产。
8.协助行政动员职工全大服从调动,遵守法,增产
,革新挖潜出满勤,干满点创高指标,开创新纪录,提
高经济益。
9.围绕生产经营,参加生产经营大调度会,协调各部门之间的相
互关,协助解决生产经营中的矛盾力为行政排忧解难。
10.围绕两个文明建设,积极组织职工开展各种形式的文体活动,
好职工家,职工的投入到生产经营工作中,为完成
工厂 22 项奋斗目标而努力工作。
)厂长方面
1.保证今年实现产值 1000 万,上交利61.65 万,增收节
177.5 万,创省级进企业,完成企业 22 项奋斗目标,保证给
全厂完成生产(工作)任务的职工晋升一级益工
2
2.面对市场需求,好商经济,增产节约,开新产依托
势,在国内各地开拓经营新面,展外向型经济,完成今年
承包目标任务,保证全厂职工年收入平均不少于 1569 元
3.保证在完成生产任务的同,大力支持工会开展职工技协活
动,鼓励职工致富力创造件,为职工多好事。
4.保证贯彻执行国家、省市有关劳动保护安全技术,工业生等
、法规和件,定期检查,预防各类事故生,改职工生
件,保证职工健康
5.要护关心职工,保证件、露天场地、造和大车间
造、基建器材库房工改造以及一、、工、大件、
工的环境改造工进度,重建招待所和职工食堂,改造部分职工
宿舍,改善单身宿舍按计划进行生活区道路理和绿化工
作,改水条件。
6.认真贯彻职工代表大会条例按照《范》要求,开好职工代
表大会,保证职工代表行使条例规定的各项职权。
7.关心工会建设,支持工会主地开展各项工作,为开创工
会工作的新面创造各种有利件。
8.对在两个文明建设出来进标兵和生产经营中提
双过半任务以及提前跨入 1989 年的职工给
9.接受群众监督,群众来访室情接职工,为职工解
后顾之忧,为基层热务。
10.好厂区绿化和大楼花园化,完成职工家的建设,增加文体
施,改善供暖条件,为职工创造优良的生产工作环境
3

标签: #工会 #集体

摘要:

南京仪表机械厂工会、行政两保一超集体合同(精选3篇)南京仪表机械厂工会、行政两保一超集体合同篇1为深化企业和工会的改革,适应新形势,进一步支持和确立厂长在企业中的中心地位和作用,维护职工的具体利益,更好地调动广大职工的生产积极性和创造性,增强企业活力,全面完成今年的生产经营承包目标,厂工会与厂长共同签订此两保一超合同书,以相互支持,共同遵守。一、“两保”(一)工会方面1.保证支持厂长在企业中的中心地位和作用,保证厂长对企业生产、技术、经营、财务开拓全面负责、统一指挥的顺利进行。2.保证厂长交给各部门的生产经营分解目标的顺利实现,开展以“五个一”为主要内容的立功竞赛活动,组织四次大赛,进行岗位技术练兵活动。3.积极开展技术协作活动,承接厂内外技术攻关项目,提高职工技术业务素质,保证完成技协任务20万产值。4.协助行政认真贯彻执行国家省市有关职工劳保福利安全方面的各项规定和要求,定期组织检查,加强安全教育,预防各类事故,保证职工安全。15.定期组织职工就生产、劳动、生活、福利等职工具体利益同厂行政领导进行民主协商对话,共同学习上级有关方针、政策,增强职工对宏观经济及工厂有关措施的理解,增强厂行政对职工实际困难的理解,维护职工各种合法权益,调动职工积极性。6.保证开好全年两次的职代会,组织职工积极参政、议政,说主人话、为主人事、当主人家,讨论决定职工福利方面的重要问题,定期组织评议干部,组织职代会各专门委员会监督和检查职代会文件的贯彻落实情况。7.保证围绕生产经营目标和每季度的中心工作,采取多种宣传形式,如黑板报、快讯、广播、一句话新闻等,表彰先进,鞭策后进,促进生产。8.协助行政动员职工顾全大局,服从调动,遵纪守法,增产节约,革新挖潜,出满勤,干满点,争创高指标,开创新纪录,提高经济效益。9.围绕生产经营,参加生产经营大调度会,协调各部门之间的相互关系,协助解决生产经营中的矛盾...

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