人事部经理辞职报告(通用33篇)

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人事部经理辞职报告(通用 33 篇)
人事部经理辞职报告 篇 1
尊敬的总:
我是 XX 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱
着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中
集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,
但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决
定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很
多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,
而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将
公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经
几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在
这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工
作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,
我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不
管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人
力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管
理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望
得到您们的关注:
1
今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系
统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,
各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系
统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员
工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设
计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的
尺度。集团人力资源部要在 20xx 年把中集职级系统在中国境内的
制造企业推行实施。20xx 年要把职级推进到 burgvanguard
国,等等
今年已经开始成势的工作是集团统一的业管理系。多
总的支持,个集团在开到,共建团队愿和年度
计划,对上致协调,推工作,业管理,都有
。20xx 年能够开如何做计划的法推动下去,能够按照
一的评价各级员工的工作计划完成价值观
。今后几年,需要不断加强管理的战略划能力,预测
力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业管理系需要有强
大的管理团队,才有能行使。几个表格,几个程,是
代替管理的能力。
由此以看出领导提升要性。远航需要得到大力支
持。 远航 应该做为领导提升的第一多年前中国的
盲 运动远航应该到中集的每一个角落。让每一位管理
参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这,中集
远航做为集团管理的喉舌,推统一的管理理,统一的解决
2
问题方法。只有这,才有到上左右,发自内心的
协调法强的。协调必须发自内心。集团人力资源部已
经意到,应该根据战略需要,分析应该有的领导能力。
今后应该启动 远航 远航三 等等
,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面
都还有能力提供及时,可靠,有的人力资源信息,管理团
队做经要两个因是:人力资源人员的能力有,人
力资源信息系统有实施推广。因此,在 20xx-20xx 年,中集需
力推广集团统一的人力资源信息系统。这一个系统,
的信息管理,以给经管理层提供内部员工各
息,同时降低人力资源职能部的人工成本
有了统一的职级,统一的业管理系,有的信息系
统,人力资源职能部门可以建立员工的评估,员工的职业发
展通,关键核位的后备力量培,以及支持经营策略的人
力资源划。
管理人员的领导提升,员工对企业的心灵契约能够
深, 企业和团队有凝聚力,上左右同程度提高,集团为有
机一能性强。对人依赖会减低。一个更平,更
透明,更公平的企业文化会会加深对人的信任和授权
强信息的及时通。
集团人力资源部在今后 2-3 年里,有很多基础工作要做。中
集的人力资源职能部门面对着要上陡坡战。让这个职能部
自己杀出条路来,是不实的。如果人力资源管理有总裁和
3
摘要:

人事部经理辞职报告(通用33篇)人事部经理辞职报告篇1尊敬的总:我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:1今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。20xx年能够开始...

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