竞聘公司副总演讲稿（精选32篇）

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竞聘公司副总演讲稿（精选 32 篇）

聘公司副演稿篇竞总讲 1

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　首先，我要感谢领导和同志们给我创造了这样一个展示自我的机会。下面我来分析一

下自己的优势所在：

　　第一、我具有丰富的工作经验

　　我毕业于重庆钢铁专科学校会计专业，进入企业后，我脚踏实地、兢兢业业地工作，

先后在公司三分厂和四分厂任成本核算员，19 年起任公司财务部成本科科长，负责公司成

本管理、经济责任制考核等内控业务；年起历任工作；年起任。可以说，我首先是业务上

的行家里手，对工作非常熟悉，同时，我从基层做起，逐步走上了领导岗位，提高了自己

的管理能力，这些都为我积累了丰富的工作经验。

　　第二、我具有坚毅的品格

　　多年来，我克服重重困难，边工作边学习，完成了四川省高教自考会计专业的学习，

同时还取得了会计师证书。年我又开始参加了会计专业本科的自考学习。已介不惑之年，

为人妻，为人母的我，工作和生活的压力都很大，但正是艰苦环境养成的坚毅品格支撑着

我在自我完善与提高的道路上铿锵前行。

　　第三、我具有良好的工作作风，工作业绩突出

　　二十年的财务工作经历，培养了我一丝不苟、求真务实的工作作风；养成了我遇事不

含糊，办事不拖拉的工作习惯；造就了我不唯上、不唯书、只唯真、只唯实的工作态度。

我的塌实，严谨的工作，得到了领导和同志们的肯定，给予了我很高的荣誉。年我获公司

管理成果一等奖；年获先进个人荣誉称号，年获优秀共产党员和公司标兵荣誉称号。我愿

把这些金灿灿的荣誉转化为更加勤奋工作，为企业无私奉献的强大动力。

　　另外，我为人谦和，善于团结同志，时刻以共产党员的标准严格要求自己，具有良好

的群众基础，为我做好工作提供了坚实的保障。

　　 “ ”俗话说：知己知彼，百战不殆。在分析了自己的优势后，我想对行业和企业的实际

情况做一概要的分析，为制定科学的工作思路提供必要的遵循：

　　从行业来看，我国铁合金行业面临资源短缺和垄断现象严重，产能过剩（国内开工率

仅40%左右）的严峻形势。而我们的企业由于远离原料产地和销售市场，在竞争中处于非

常不利的局面。

　　同时，企业内部也存在着较为严重的问题。近年来，我参与了公司的改制、重组、债

转股等工作，对公司的财务状况了如指掌。在这里，我想给大家列举一组数字：资产负债

率122.71%，净资产为负数。

　　利息负担重，每年支付利息约二千万元；债务负担沉重，已确定的债务金额高达三千

余万元；改制难度巨大，改制成本约1.4～1.6 亿元.可以说，这一长串冰冷的数字异常沉

重，它揭示了我们企业举步唯艰的残酷现实。所以今天我发自内心地说：副总会计师，绝

不是名利的象征，而是一份沉甸甸的责任！今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗

位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，为企业算好帐，理好财，为企业做出

应有的贡献。具体来说，我将做好以下工作：

　　第一，加强财务基础制度建设

　　首先，要通过加强培训，建立绩效与岗位职责和工作质量按月挂钩考核的制度等措

施，全面提高财务人员的业务技能和素质；并大力推行财务电算化，力促从核算型向管理

型的转变；其次，推行适时预算、全面预算管理和全员成本费用控制体系。要以目标利润

为中心，以产品中标价格为依据，倒推采购价格，指导采购和销售合同的签订，控制市场

风险和成本，以进行三家以上的比价或招标最优价签订采购合同的方式，寻求优质廉价的

新材料，将采购成本控制落到实处；同时，工程项目除实行招标外，还必须加强工程预算

“ ”控制，将预算层层分解，以效益、效率为中心，推行作业成本控制，使低成本战略真正

落到实处。

　　第二，严格资金管理制度

　　我要直面铁合金行业竞争残酷，回款异常困难，公司资金压力大的实际情况，严格执

行资金管理制度。一方面要求按公司下达的预算指标按月、旬、周、天编制各单位的资金

收支计划；另一方面严格审查计划，平衡资金，控制在预算范围内，做到笔笔开支有计

划，有依据，有效果，并纳入经济责任制考核；同时要抓紧落实筹融资工作，争取川投集

团1.5 亿的转授信和担保融资工作，在没有融资条件的情况下，积极争取银行的支持，力

争做到既保证融资成本最低，又保证正常生产经营所需资金。

　　第三，强化两个控制，即税收控制和营销控制

　　在税收控制方面，首先要继续加强与税务部门的协调、沟通，建立良好的税企关系，

为工作的顺利开展营造良好的外部环境，同时要加强研究，充分利用税收优惠政策，综合

平衡，合理避税增效；在强化营销控制方面，主要是要做好销售公司货款回笼考核，采用

应收帐款与销售公司逐月核对，与债务单位每季度函证，派员对公司的债权进行逐家对帐

等等方式，确保货款回笼，确保资金安全。

　　第四，加强内部管理，提高财务部门的执行力和核心控制力

　　在公司改革、改制的进程中，财务部门的作用举足轻重。我要加强财务部的内部管

理，打造一支特别能战斗的财务队伍，牵头清理公司的闲置资产，对闲置资产和低效使用

资产提出解决方案，提高公司资产的使用效率。同时要在工作中总结经验，规范业务处理

程序，完善资金流，业务流、物资流的衔接和控制，提升财务部门的执行力和核心控制

力，为企业的改革与发展保驾护航。作为副总会计师，我还要摆正自己的位置，处理好与

上级领导和同级，下级部门之间的关系，创造和谐的工作氛围。与此同时，我还要力争省

国资委和川投集团对公司进行债务重组和净资产结构调整，为企业的发展争取到较为宽松

的外部环境。

　　今天如果竞聘成功，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，勤奋工作，不辱使命，力争

“ ”谱写出一首壮美的春之歌！当然，是竞争必然会有人被淘汰，我将以一颗平常心来面

“ ”对，无论结果如何，我都要说我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

聘公司副演稿篇竞总讲 2

　　尊敬的各位领导，同事们

　　大家好！

　　我叫，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了 10 年，感到十分荣幸；其次我

要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平

台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来

溜一溜的。

　　今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理无疑是公司领导的助手和参

谋，这个助手是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副

总的职责和义务。

　　我是从大学毕业直接进入公司的，人生最美好十年这此度过，也给我太多情感在里

面，我在办公室工作 4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打

杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的工作。

　　回忆一下，公司在这十二个年头，有过光辉灿烂一页，也有不堪回首的教训，着眼于

此，我们做人做事更应该居安思危，然而，公司的现状是在座的各位有目共睹的，不说如

履薄冰也是举步难艰，我想借此机会，谈一谈我对这一状况的认识和感知，公司为什有没

生气和活力，没有竞争能力，我们到底在那些方面存在问题，做为一个企业，它的灵魂是

什么，企业的文化又是什么，公司靠什么来发展壮大呢，靠什么来管理，如何走出困境，

这是两年来始终困绕在我的心头，使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪，希望

能给大家一点启示

　　 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以

外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建

立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一

盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气

与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。

　　 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方

面入手；

　　（1）、招聘制度招聘制度的劣直接影响到公司未来人才的，是公司能否持优对储备

续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是

我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺

陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招

聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分

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标签： #演讲稿 #竞聘 #公司

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竞聘公司副总演讲稿（精选32篇）聘公司副演稿篇竞总讲1　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好！　　首先，我要感谢领导和同志们给我创造了这样一个展示自我的机会。下面我来分析一下自己的优势所在：　　第一、我具有丰富的工作经验　　我毕业于重庆钢铁专科学校会计专业，进入企业后，我脚踏实地、兢兢业业地工作，先后在公司三分厂和四分厂任成本核算员，19年起任公司财务部成本科科长，负责公司成本管理、经济责任制考核等内控业务；年起历任工作；年起任。可以说，我首先是业务上的行家里手，对工作非常熟悉，同时，我从基层做起，逐步走上了领导岗位，提高了自己的管理能力，这些都为我积累了丰富的工作经验。　　第二、我具有坚毅...

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