关于务虚会发言稿（精选21篇）

关于务虚会发言稿（精选21篇）关于务虚会发言稿篇1各位领导、同志们：大家好！一、20xx年工作取得的成绩和特色工作20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《x公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组1织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。二、存在的问题1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。三、解决措施1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的.预算管理积极性。2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对系统中的设备进行维护，确保账实相符。四、...