销售岗位竞聘报告（通用3篇）

销售岗位竞聘报告（通用3篇）销售岗位竞聘报告篇1如果我这次研修成功，我将超越以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加大力提倡业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍管理人员业务水平的再提高。由于明年东南亚地区的海外市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预料效果陈述如下：XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的'局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费新政的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将前所未有的阻力。在不断的市场竞争中会，我们如何适应今后的本土市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下渐次狠手的工作重点。应对措施(一)在管理方式、人员组合提出方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政1策，(二)加强员工素质教育，培养广告投放骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高雇员的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，进一步提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量;(三)熟稔关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握沃苏什卡，增强快速应变能力，有效保证市场份额的占领;随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133紧接著即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速强劲增长。作为中国移动，不可能但若阻止其发展，在这个关键时期，我们仍须保持头脑清醒，...