公司年度培训方案（精选3篇）46

公司年度培训方案（精选3篇）公司年度培训方案篇1一、培训时间安排：每周一三五培训。二、培训内容：A.本公司介绍。本管理处服务范围。B.本管理处管理员人物介绍C.公司服务要求[另见服务五要求]D.保安服务管理条例E.对讲机使用管理规定F.保安礼仪知识G.保安的工作方法和技巧H.各岗位的操作规程I.各岗位管理规定J.消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上消防知识课。让全体队员熟知消防知识。提高消防意识K.保安培训教材选学内容M.宿舍管理规定N.公司其他有关管理规定.三、培训其他方式：11、培训后服务理念升华。服务态度改变。服务形象提高。以本公司服务中的故事来阐述。【发现搜集整理】2、每周例会的内容：【培训务实】a、总结上周上班情况。以表扬为主。b、关心同行新闻，总结经验教顺。c、每周讲解一个服务名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。d、安排本周工作。【要求有安排表。如有临时事务另行通知】e、信息反馈【每周一次，每项工作完成情况】f、每周将各岗位操作规程中注意事项列出。让每个队员熟知。[时间段区别。特别巡逻和监控】]3、积极参与社会组织的安全秩序维护及消防知识培训。公司年度培训方案篇2物业管理行业如今被人们称为朝阳产业，预示着这一行业发展的勃勃生机。作为一个具有一级资质的物业管理公司，公司物业管理形式已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理为主的市场化经营管理。公司现在参与管理的高档别墅、高档公寓、高档写字楼、商业综合体有22处。这种规模化、系统化的管理业态和社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅仅是一个劳动密集型的行业，要2实施科学化、智能化的物业管理，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。任何企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了可以通过市场化...