移动公司个人年度总结(精选3篇)

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移动公司个人年度总结(精选 3 篇)
移动公司个人年度总结 篇 1
一、以来各项工作情况
(一)以发展业务为抓手,全力完成公司制定的各项指标任务。
回顾过去一年的工作,营业中心在公司党委的正确领导下,坚持
以公司整体 kpi 为导向,深入贯彻上级部门的指示精神,团结带
领全体营业人员,努力完成各项指标,确保公司整体绩效,各项
业务指标稳步提升,业务拓展情况态势良好。目前各项营销活动
指标完成良好,其中放号:年-月份开户数户;年-月份收入完成
元;年-月份常态手机共销售部。
新业务各项营销活动完成情况如下:
短期营销活动完成比较好,其中 11 月彩铃集结指标完成 308
户;11 月专项预存营销活动完成 701 笔;12 月 1-7 日专项预存营
销活动完成 449 笔(注:内衣和纪念册相对而言,内衣比较实
惠。交费用户有一部分是为别人代交,而且对充值卡的使用方法
也不是很了解,所以选择纪念册的人就会少些);11 月积分兑换
960 笔。
(二)以提高自身为突破,不断学习做好工作的技能和知识。以
来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视
自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需
要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需
1
要。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放
心,下让顾客满意,我系统的学习了“
管理学“、“客户关系学“等学习书目,全面提高自己,力
争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在
组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。12 月
份,我带领各营业厅管理人员去哈尔滨市参观 5s 样板厅,通过学
习,感到既开阔了眼界,又丰富头脑,既学到了知识,看到
差距,回来,我们先后制定了 7s 级务的实施计划和管理方
并逐渐加以实而提高了营业员队伍务能力素质。
)以提高工作效根本,坚持完成工作的标准和质。回
顾以来的工作,由于工作环境变化,管理工作比较,需
要协调、系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索
规律,注意公司其部门建比较融洽的关系,以便于开展
工作。作为公司的窗口部门,我注意随时掌握各营业厅的工作动
向,掌握每名营业人员的工作情况,做到随时问题随时
理、随时投诉随时能解。工作中,我坚持突出重点,统筹兼
顾,抓实,以动工作健康协调开展,保质保量地
成各项工作任务。一是把导向。去年以来,我立足工作实
,努力在全的高度,正确分营业工作面的新形势、新
问题研究并确定了《服务提升方案》《服务整改措施》等一
管理、务、投诉等工作的措施。二是
。在投诉程序上,我严格执行《移动客户投诉管理
,坚持不调不回,对关公司形重大复杂
2
问题,注意在理前征求领导员工意,集思广益
全了《投诉受流程》,确保窗口的用户投诉本着首问负责制的
原则,在时间到回和解综合协调。及时
达贯彻市部门的决策加强督办检查促进各营业厅对上级
各项决策实。做好领导与沟通协调工作,避免互
委,出现工作空档,确保中心各营业厅默契配合,步调一
务领导决策及时准确地掌握各营业厅的工作动态,及时
向上级领导反各方面的信息,注动为领导
计献策,对各情况进行断,为领导决策供可靠依
)以强化服务质为目标,全面提升营业员队伍的业务
对新营业员较营业员较少的现状,我设了专人
业务培训及考试,选业务骨干做为内训师,完善培训计划
定期业务知识下发至每个营业员。一是增加考试次数。业务
考试由每月1次增加至每月 3-4 缩小考试题量考试时间缩
短,而达到学一会一,积少成的效并将试卷装订
册,以底进行总体测评同时加强服礼仪培训用定期
和不定期的方对营业员的文明用语、站姿坐姿行姿及
营业礼仪进行培训。二是建立奖惩机制。坚持每周开展营业
现场口试与省公司电话拨测业务相结的方,建立健
全了奖惩机制,极大地提升了营业员的度,促进了营业员
的积极性,业务水平显著提高,年上公司经营大检
到了领导的好
3
摘要:

移动公司个人年度总结(精选3篇)移动公司个人年度总结篇1一、以来各项工作情况(一)以发展业务为抓手,全力完成公司制定的各项指标任务。回顾过去一年的工作,营业中心在公司党委的正确领导下,坚持以公司整体kpi为导向,深入贯彻上级部门的指示精神,团结带领全体营业人员,努力完成各项指标,确保公司整体绩效,各项业务指标稳步提升,业务拓展情况态势良好。目前各项营销活动指标完成良好,其中放号:年-月份开户数户;年-月份收入完成元;年-月份常态手机共销售部。新业务各项营销活动完成情况如下:短期营销活动完成比较好,其中11月彩铃集结指标完成308户;11月专项预存营销活动完成701笔;12月1-7日专项预存营销活动完成449笔(注:内衣和纪念册相对而言,内衣比较实惠。交费用户有一部分是为别人代交,而且对充值卡的使用方法也不是很了解,所以选择纪念册的人就会少些);11月积分兑换960笔。(二)以提高自身为突破,不断学习做好工作的技能和知识。以来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需1要。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学“、“客户关系学“等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。12月份,我带领各营业厅管理人员去哈尔滨市参观5s样板厅,通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,回来后,我们先后制定了7s级服务的实施计划和管理方式,并逐渐加以实施,从而提高了营业员队伍的服务能力素质。(三)以提高工作效率为根本,坚持完成工作的标准和质量。回顾以来的工作,由于工作环境变化较大,管理性工作比较多,需要...

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