关于组长工作计的划范文（通用24篇）

关于组长工作计的划范文（通用24篇）关于组长工作计的划范文篇1首先很荣幸能得到公司给予我一个展现自我的机会。本人在金融行业累计已经近3年了，一直致力于信用卡以及金融POS的拓展工作，积累了一定的经验和客户。秉着学习的态度，制定了一份团队管理工作的计划。我初步的工作计划分为一下几个方面：一、学习基础知识及初步了解市场1、前期，我需要通过公司的系统培训，不断的学习，不断的充实自己，在最短的时间内做到专业2、亲自到市场进行调研，对市场现状做出分析，制定合理拓展方案。二、建设高效团队1、以老带新组建小团队如满编为10人(招聘时其中具有同行业经验人员2人，无经验者8人)。可分为A、B两个小组，每小组个5人，具有同行业经验者分别带领一只小团队进行拓展，一方面让新人入手比较快，一方面可以提高团队凝聚力2、竞争机制的有效实施。两个小组分别按日、周、月制定拓展计划，以组为单位每周进行评比，奖惩分明13、设立末尾淘汰制以个人为单位，按月进行评比，严格实行末尾淘汰制，完成率末尾一名视为自动离职三、日常工作的管理及计划1、根据分公司领导安排制定工作计划。主持每日工作晨会，充分调动每一名员工的积极性，提高士气。2、扩大拜访量，每人每日收集10个有效信息3、每天不定时和员工进行交流，及时了解员工拓展动向4、每周五晚上组织销售人员进行一周总结以及经验交流，加强业务修养，提高业务水平，不定时进行团队建设四、销售骨干的认定及培养在新进员工中培养销售业务骨干，在该员工本身业绩好的同时，还要其充分发挥带头作用，鼓舞士气，分享他的拓展经验，树立榜样。对业务骨干进行重点培养，给予其广阔的发展空间和多元化的晋升机会。以上是本人对于团队管理的一些初步计划，不完善之处，敬请见谅。关于组长工作计的划范文篇2一、年级组现状分析1.学生情况分析从小学三年级开始，学生进入了小学中年级阶段的学习与生活，从心理发展过程来看，从三年级...