心内科护士长年度工作总结(通用4篇)

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心内科护士长年度工作总结(通用 4 篇)
心内科护士长年度工作总结 篇 1
20xx 年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力
支持下,我科全体医护人员认真贯彻科学发展观,更新思想观
念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意
识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下
一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。
20xx 年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊
综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就
医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终
又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成
绩,全年的业务收入达到 240 万元,比去年同期增长了 11.2%;入
院人数达 1452 人次、门诊人数达 15560 人次,分别比去年同期增
长 11.6%和 13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。
自今年 2 月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思
想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,
提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不
足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工
救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,并通过实施开
展“诚信在卫生,满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采,
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树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗
惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提
了科形象。
强科内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
从今年 1 月份,在全科广泛开展社会服务承诺活动,自
觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不
为了创收而搞乱检查、服务环境人性化、服
务工作规范化、服务项目特色化、明创建常态化、投诉处
化、提高社会美誉度等管理理念实到科日常管理去。
实医疗服务规范周六周日医生查房制度,设患沟
记录制度、建“医患联系卡”。一年来,科在坚持对病
实施性化医疗、人性化服务,吸引地及周边大量患者
诊,门诊人、人数明显增长,达到了历史好水平
四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平
1.注重才队伍建设
我科人员利用时间休息时间力学习专
识,利用病历讨论任查房积累临床,业务水平不断提
高,人才队伍不断强。
2.强化规章制度的
科内定期开会每周一次,强医疗安全,狠抓医生、
护士职责情况;次安全质量检查,不合格表以彻
整改、彻查办。
3.抓好三个”的管理和监控
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(1)入院时:详问病史、全面查体,严格;
(2)住时:严密,安全护理,明服务;
(3)出时:交待事项,建立感情,定期随访。
4、大安全管理力度
效的安全管理施。安全是保证业务开展的
重要因此每位职工必须立牢固的安全意识,树
的责任和事业心。
定期进行安全教育,度化、经化。
定期对病历进行检查和评估
定期安全隐患进行检查和评估
强护理质量管理
一是继续实行护理质量三级管理体,坚持行检查、考评
馈制度,设质量可追溯,确各项护理质量达到标准要
。二是重点监督护理度的情况管理,定期
护理缺陷、护理投诉进行归因,从中吸取教,提出防范
和改进施。重点加上岗护士、护士的技术考
年度护理人员培训考核计划和护士规范培训计划
采取各种措施认真组织实。四是进一步规范护理作用
技巧培养护士树立良好的职业形象。分发
挥临床护理人的优,提护理队伍研水平技术创新能
力。
强学科建设,进业务快速发展
3
摘要:

心内科护士长年度工作总结(通用4篇)心内科护士长年度工作总结篇120xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,全年的业务收入达到240万元,比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11.6%和13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采,1树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生...

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