清洁工年终总结开头怎么写(精选3篇)

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清洁工年终总结开头怎么写(精选 3 篇)
清洁工年终总结开头怎么写 篇 1
尊敬的各位领导:
您们好!本人自今年 5 月 18 日入职担任物业部保洁主管。工
作职责为负责园区 A、B、D 日常保洁、定期消杀、垃圾清运工
作,及和物业办公区和年底接收的 E、F、G 组团开荒和日常卫生
保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给
管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是
挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下:
一、开荒工作
工作伊始,面临的工作重点是 ABD 组团的公共区域开荒,由
于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本
上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成
了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统
截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑
也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,
联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由
我安排开荒人员清理,另外透过协调暂时借用了消防水用做开荒
使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐
项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的 EFG 组
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团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的状况下,克服重重困难
完成了开荒工作。
二、日常保洁工作管理
外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水
平低,人员流动性问题。本项别墅,工作环境只
有园区和车库条件比恶劣每人所辖区域也很大任务重。
物业公司定期进行公司背景、管理度、公司领导等深入的
业文化培训,同保洁公司自工作度的培训交叉循环培训
并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定
期组个口考核优胜劣汰保每都能的有所提
。同样在保洁员工的日常工作期间,对于们的休息吃饭
加关心,联系工部在车库内修保洁休息室,在
期间发放暑降温药品,使大家能够工作。在
施工方内保洁场,我物业部在人员紧的状况下,调人员
两个月的时间内累计清洁施工垃圾、入打扫达 175
次,清理维修期间公区乱堆施工垃圾200 次,保证了施工结
束后,业主入内及公共区域的卫生要求
同时配合实际工作的细则我在日常工作中总结和不断
各项保洁章制度。先后更新了公司的保洁作业书》先
后制定、修改了一系管理规定细则具体措施,使各项管理分
明确、职责到人。并根据现场状况定了保洁员工位区域
分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等资料。同样为
时检查员工的工作状况,由外判公司主管工作日报表》
2
和我每日写的保洁巡视检查表》双巡视检查。我将每日员
工工作现,现问题及整改,与其他的沟通配合及工作日
志合并在一张纸上,少了我很大的文工作,也透过保安主
任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部
有我一巡视检查的现状。透过记录和检查来了解他们的
工作和量状况,做到中有,有据可查,并将整理存档备
查。同服部密切配合,上门处两起保洁问题投诉,并及时做
相应施,反三避免再现同样问题。同售楼
及会工作人员交流配合,顺利完成各次上领导的参观检查
任务。
、定期消杀工作
在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械
安排人员进行透过资料咨询专业人,多方较和摸索
整理套适合本项现状的流程药品器械节约
成本,同时配合车库灭蚊灯和每一次的消杀频率,到
有的效果,并做好文字记录。逐步改了园区车库
多的环境问题。
、垃圾清运
垃圾清运公司自 7月1日起正式进场,前期以生垃圾为
主,着业主入量的增加,和多,施工垃圾堆放与
车库内,以日常的工作中多了一项垃圾的巡视。做好
量及时联系清运车辆进场。部分修公司将施工物和垃圾
在一,为了防止清运,我设计表格由清运人员
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摘要:

清洁工年终总结开头怎么写(精选3篇)清洁工年终总结开头怎么写篇1尊敬的各位领导:您们好!本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下:一、开荒工作工作伊始,面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外透过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组1团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的状况下,克服重重困难完成了开荒工作。二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温...

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