电器公司实习总结(精选3篇)

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电器公司实习总结(精选 3 篇)
电器公司实习总结 篇 1
引言:
20xx 年 7 月 13 日我正式步入了博西华公司生产部门(TB2M-
L2)开始了我的实习生涯,这次能有机会进入博西华公司实习,
我感到非常荣幸,十分感谢学校和公司给我提供这样一个难得的机
会锻炼自己。在这一个半月里,对于一些平常理论的东西,有了
感性的认识,受益匪浅,学到了很多,感触也有很多。
实习目标:
① 了解企业文化,了解企业的管理模式及方法。
② 认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。
③ 分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。
④ 学习与社会接触和为人处事的方法。
公司简介:
博西华家用电器有限公司是国际性的博世-西门子集团的成
员,位于中国安徽省滁州市,占地面积 144,250 平方米,拥有员
工近 3500 名。目前公司年产 1,700,000 台普通冰箱,新落成的双
开门冰箱工厂预计年产量将达 160,000 台。博世和西门子冰箱以
质量优良享誉市场,产品型号多达 200 种以上,满足了中国市场
不同消费者多样化的消费需求。公司坚持技术创新,重视研发,
每年申请专利近 50 项,20xx 年被评为高科技企业。公司秉承着品
1
牌与创新,可持续发展,社会与环保的企业理念。因为拥有了先
进和完善的生产技术,博西华已成为了这个行业的创新先导。
实习内容: 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解
博西华家用电器有限公司,位于中国安徽省滁州市西门子路
1 号。
初到博西华,给我第一感觉就是“大”,厂区挺大的,
一开始还差了路,后来实习一段时间给我的一种感觉就
是“大而乱”虽然厂区挺大物料摆放井然
而且车间之间还专门有行人通并画出人行,将行人与叉车
过道分开,以减少的发生。(1)
后来经过段时间`学习了解才知道,公司对于现场的管理
用的是“5S”现场管理方法(2)。5S现场管理法主要
理(Sorting)、整顿Set in order)、清扫
Shine)、清洁Standardize)、素养Sustain)。 1-生
车间
5S”活动核心和精髓修
对于设备维护维修方面,公司用 TPM(员生产
)管理方法。TPM:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高
设备面性能。TPM点:全效率全系统
。TPM 的目标可以概括个“零”即停机为品为
、事速度损失
对于设备效率方面,公司OEE全局设备效率)计
法。OEE 是一个独立量工来表现实际的生产能力相
2
对于理论产能的比率它由可用现性以及质量指数三
素组成。OEE=可用率 X 现性 X质量指数中:可用率=
时间 /工作时间;表现性=(总产量/操? 2-5S
场管法
时间/想周期时间=(总产量 / 时间*生产
速率;质量指数=良品总量。
对于生产方式方面,公司用的是精益生产的生产方式。
:利用杜绝浪费和无间断的作业流程,非分排队等候
一种生产方式。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概
,“在需要的时候需要的量,生产需的产品。精益
生产核心追求以下两个方面一,零库存;二快速反
? 即快速应对市场的化。
对于生产程中的流管理方面,公司用的是 SAP
喂料看板管理方法。看板管理是一种为了达到精益生产方式
现场生产流程的工看板信息包括零件、品名、
造编号、容器式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件
外观等
电器公司实习总结 篇 2
时光匆匆的流,我移动公司实习已经三
星期了,天来,每一天都是一个新的开始,每一天都
新的事,我在实和忙碌渡过自己的每一如果说社会
3
摘要:

电器公司实习总结(精选3篇)电器公司实习总结篇1引言:20xx年7月13日我正式步入了博西华公司生产部门(TB2M-L2)开始了我的实习生涯,这次能有机会进入博西华公司实习,我感到非常荣幸,十分感谢学校和公司给我提供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,受益匪浅,学到了很多,感触也有很多。实习目标:①了解企业文化,了解企业的管理模式及方法。②认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。③分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。④学习与社会接触和为人处事的方法。公司简介:博西华家用电器有限公司是国际性的博世-西门子集团的成员,位于中国安徽省滁州市,占地面积144,250平方米,拥有员工近3500名。目前公司年产1,700,000台普通冰箱,新落成的双开门冰箱工厂预计年产量将达160,000台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场,产品型号多达200种以上,满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚持技术创新,重视研发,每年申请专利近50项,20xx年被评为高科技企业。公司秉承着品1牌与创新,可持续发展,社会与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术,博西华已成为了这个行业的创新先导。实习内容:一、对厂区现场及部分管理方法的了解博西华家用电器有限公司,位于中国安徽省滁州市西门子路1号。初到博西华,给我第一感觉就是“大”,厂区确实挺大的,一开始还差点迷了路,后来实习一段时间给我的另一种感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放井然有序,而且车间之间还专门有行人通道,并画出人行道,将行人与叉车过道分开,以减少事故的发生。(图1)后来经过一段时间的`学习了解才知道,公司对于现场的管理采用的是“5S”现场管理方法(图2)。5S现场管理法主要包括:整理(Sorting)、整顿(Setinorder)、清扫(Shine)、清洁(Standa...

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