主管培训心得体会范文(通用32篇)

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主管培训心得体会范文(通用 32 篇)
主管培训心得体会范文 篇 1
银行会计主管培训心得体会 20xx 7 23 日,我们来
到“冰城”哈尔滨,参加了分行基层会计主管培训班,开始了为
期 1 周紧张而快乐的学习生活,使我们在团队建设、建设银行会
计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、
银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供
了一次开拓视野、审视自身、提高能
力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交
流,使我的思想观念得到转变和提高,现将我参加培训的收获和
体会汇报如下:
一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营
策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企
业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企
业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价
值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标
的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即
期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发
展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了
资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性
1
的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理
念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最
大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确
定为发展的远景实质是要求建设银行能持续的经
营业,在国际通行的财务指标上到领先水平;在市场价值的
增长上到同业领先水平;树立全面的价值观,能股东
、员会等利益提供优的价值报。
、在实践中印证了理锻炼了能力。
本次培训体会最深的是“拓展训”,拓展不同于
技比赛军事。它是一培训,是一通过人的
参与、挑战自身的心里障碍从而获得提的一验式培训。它
以“后知”而别与其他培训,精华就在于参与的交流和
。通过拓展训练给感悟最深的是一人的力量是有的,
团队的力量是无限的,“11>2”。一人不完美
以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不
。发展的道路并不平坦困难挑战无处不在,有是我们
以想的,有是我们不敢逾越的,是团队身一人
敢完成的务,团队身一人不能成的务。
)模银行演练
激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成,必须具有
比竞争学习得快的能力,这持久竞争。通
四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲
受和了解了西股份制商业银行的作模式及先进的经营理
2
念,到了商业银行经营管理理与实从战略目标
和实策略的定,到根据业务略在存贷款业务、人力资源管
理、市场营、证券投资、财务管理等方面策,
个战步骤的具体实;使我们真正了如何在市场竞争
下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、
机,力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 “模
行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。
1、加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
拟演练的最终结果反映在各家银行在资本市场的
(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们
了如何在市场竞争环境中权衡“规模张”、“求利
润”、“资本对风险资产的约束”以“资金流动性”的关系;
们之间相互矛盾又相互依存动过,理解了要实
现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方求“价值最
大”的“平衡点”。加深刻的领了“价值最大化”是银行经
营安全性、流动性、效益性以成长性的高度统一;价值最大化
不仅是量业的指标,是生发展的基础,而将其贯穿
全行经营管理的始;而“以经资本为核心的风险和效益约束
”、“以经增加值为核心的价和激励”是价值
创造的两个核心机
2、确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为
高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而
3
摘要:

主管培训心得体会范文(通用32篇)主管培训心得体会范文篇1银行会计主管培训心得体会20xx年7月23日,我们来到“冰城”哈尔滨,参加了分行基层会计主管培训班,开始了为期1周紧张而快乐的学习生活,使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流,使我的思想观念得到转变和提高,现将我参加培训的收获和体会汇报如下:一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性1的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。本次培训体会最深的是“拓展训练”,拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训...

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