企业管理的调查报告(精选4篇)

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企业管理的调查报告(精选 4 篇)
企业管理的调查报告 篇 1
一、调查实录:
笔者自×年×月×日至×月×日用了近一个月的时间对××
镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。
(一)对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对 58 家规模(年
纳税销售 500 万元)以上企业和 45 家小型(年纳税销售不足 100
万元)企业采用问卷形式进行调查。
规模以上企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质不断
提高。从年龄结构看,35 岁以下的 365 人,占 35.7%;36-40 岁的
289 人,占 28.3%;41-45 岁的 145 人,占 14.2%;46-50 岁的 134
人,占 13.1%;50 岁以上的 89 人,仅占 8.7%。从能力结构来看,
具有专业职称的 621 人,占 60.77%;非专业型 401 人,占
39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数,专业人员
的比例逐年增加,队伍的整体素质不断提高。
小型企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质相对较
差。从年龄结构看,35 岁以下的 136 人,占 16.9%;36-40 岁的
189 人,占 23.6%;41-45 岁的 154 人,占 19.3%;46-50 岁的 134
人,占 16.8%;50 岁以上的 187 人,占 23.4%。从能力结构来看,
具有专业职称的 236 人,占 29.5%;非专业型 564 人,占 70.5%。
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(二)走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各 10 家。调查
内容是:企业吸纳各类技术人员和管理状况。
(三)对企业中人才流动情况进行了调查。
二、调查分析,问题和建议。
1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。企业经营管理者队
伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。改革开放之初,
我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中
发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与
企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度
转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理
上的缺陷,特别是企业人力资源管理上的缺陷。这时期多数中小
型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。随着
经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的
不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多
的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意
义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。从
调查情况来看,特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小
型企业要高得多。其中,一个重要的标是,企业管理层的年
程度差较大,35 岁以下管理人员占的比例规模以上企业比
小型企业高18.8 个时,企业管理层中比较重人员
的专业,规模以上企业中专业技术人员的比例60.77%,比小
型企业高31.27 个可见,我镇不规模以上企业也是
从小型企业发展来的,他们经从自的发展中比较清醒地
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识到,企业的发展大是与企业经营者队伍的素质提高是息息
关的。但这意识要不断加强,特别是一些小型企业。目
为解决“头痛医头脚痛医脚”应付式管理,不中小型民营
企业管理者都请专业的咨询机构进行断并制定相的企业战略
规划以及人力资源规划。从这来看,中小型民营企业对人力资
源管理重要的认同感正逐渐从意识上转到实。分认识到
人才是发展业经济的一资本、企业发展不开一支优秀的经
营管理者队伍,从调查资分析,我镇不企业经营
管理者队伍建设工作摆上了重要议日程,采取积极措施,不
断调整经营管理者队伍,使企业经营管理者队伍的整体素质不断
提高。但还存在着一些不容视的问题:
(1)整体文化素质偏低。对全镇 66 家不类型业企业的经理
(厂长)文化素质抽样调查显示硕士 1 人,占 1.5%、本科学历 2
人,占 3%;专科学历的 18 人,占 27.3%;中专(高中)文化程度
的 27 人,占 40.9%;初中及初中以下文化程度的 18 人,占
27.3%。
(2)队伍发展不平衡。队伍的整体功能用发比较分的管理
者队伍大是在规模以上企业,一些小型企业还没起足
的重视。
2、要增强科学的人力资源战略意识。调查数据表明,近三年
的各类技术人才数量虽然呈升趋势,但还远远。从家规
模以上企业人才流动情况来看,人才的流动量还比较大,人才的
比较大,这对企业的发展有一定的冲击性。中小民营企
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摘要:

企业管理的调查报告(精选4篇)企业管理的调查报告篇1一、调查实录:笔者自×年×月×日至×月×日用了近一个月的时间对××镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。(一)对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模(年纳税销售500万元)以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业采用问卷形式进行调查。规模以上企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看,35岁以下的365人,占35.7%;36-40岁的289人,占28.3%;41-45岁的145人,占14.2%;46-50岁的134人,占13.1%;50岁以上的89人,仅占8.7%。(力结构来看,具有专业职称的621人,占60.77%;非专业型401人,占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数,专业人员的比例逐年增加,队伍的整体素质不断提高。小型企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质相对较差。从年龄结构看,35岁以下的136人,占16.9%;36-40岁的189人,占23.6%;41-45岁的154人,占19.3%;46-50岁的134人,占16.8%;50岁以上的187人,占23.4%。(力结构来看,具有专业职称的236人,占29.5%;非专业型564人,占70.5%。1(二)走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。调查内容是:企业吸纳各类技术人员和管理状况。(三)对企业中人才流动情况进行了调查。二、调查分析,问题和建议。1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷,特...

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