副总经理辞职信集合(精选7篇)

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副总经理辞职信集合(精选 7 篇)
副总经理辞职信集合 篇 1
XX 公司董事会:
各位领导董事以及董事会主席,在 XX 公司的近 2 个月的时间
我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和
车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 XX 公司总经理助理职
务。
在辞去职务前我将我在 XX 公司看到详细情况汇总如下。主要
分 4 块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化
规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有
所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业
经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层
的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不
就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来
保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核
心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源
和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而
大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好
一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相
互尊重和相互信任。而我们 XX 公司缺少的就是上面的东西、制
度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
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上面所说的就是健全公司制度这是我们 XX 公司发展的根基。
现有的 XX 公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维
系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也
就是我所说的 4 块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范
化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,
而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公
司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处
理,人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题,XX 公司总的员工也
不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任
多不脱产,但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓
库有 5 个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资
制度要明确,同工同酬。而现有我们 XX 公司的薪酬制度不明确造
成大家在锅饭。员工的努力和不努力现不明确,努力不努
力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力
资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,
包括企业主的管理理问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的
管理混多可以领没有很好的领制度。仓库的呆滞料
多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领的东西为
什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是
问题。因为了这问题首先的任在,那就是企业主管理
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人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度
多造成了现有的管理很,那首先追究责任人就是企业主和管理
人。一的大型品牌企业讲究的是,而我们的公司不可
,那怎么样来现和靠近?这就是我要说的企业主
的管理理问题,价值。要做到这一点那我们公司的企业家
必须在位价值,而不是独吞。我可以说一个
不会分享价值独吞的企业它永远不是一个成的企业。而
我们公司的仓库价值100 多的库,我就要问为什么?为什么
会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有
很高的企业风险。所以说要价值,发展好的商使
变成好的业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的风险
转移我们的资金压力,使我们好的更加灵活的面对市场风险
在现有的产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。
现有的铝壳加工就可以行外工,我要的就是子。
而这个铝壳在我们的产车间有很大的比重,张维成车
间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人,而每天铝壳生
50~60之间
而我公司在品铝壳常备原材料也大在25其中
包括小的配件。中间环节也可以少成浪费。原材料供
成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面
市场增加提高产。我们也不场地够等等
题。
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摘要:

副总经理辞职信集合(精选7篇)副总经理辞职信集合篇1XX公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在XX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去XX公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在XX公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们XX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。1上面所说的就是健全公司制度这是我们XX公司发展的根基。现有的XX公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,XX公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库...

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