年中财务工作总结(精选5篇)

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年中财务工作总结(精选 5 篇)
年中财务工作总结 篇 1
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务
的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务
管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高
财务服务质量。在年做了大量细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会
计核算
财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部
全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公
司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作
职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基
础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭
证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申
报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等
等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,
认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及
时性、准确性。
二、以实施 erp 软件为契机,规范各项财务基础工作用
在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后,财务部按新
企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp 项
1
目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工
作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际
的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了
改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照
即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范
普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管
理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产
分为 9 大,并在基础上,完成了 erp 统库存管理模块的初
始化工作。在 8 月初正式运行 erp 统,并于10月初结了原统
计软件同时行的面。目前已将财务会计模块升级到 erp
中并且运好。
年中财务工作总结 篇 2
其一要发,公司经不是个人行为,个人
,如大家成一股绳就能做到事半功倍
其二要部门、领导之间通,财务部带着酒店
一个和面,日常业务和每个部门打交道多听听部门意见与
,及时发现纠正问题,分有会计的监督职,及时
信息给领导层变被动为主
三还要不断学习业务,学习会计新及的金、税
务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域才能更利于今
后的工作。
2
总的来说我们财务部做为酒店的后勤部门,我们积极
配合着酒店`工作作。虽然我们进行了很多方面工作,但由
制度流程探索使用中,有流程虽然建建操作
够顺畅流程应经进行时调虽然我们
在不断地评议和员工座谈会,进企业主管理,
我们还许多地方做不到位,所以在以后新的年度我们
继续加强学习,努力地不断完善理基础制度流程,大监管力
度,合理制成本能耗,不断提高我们的服务质量,增强管理
力度,提高我们的管理平,制定位量化准,体现各
位实时工作状态,督促岗责地入工作让我
团结起来同努力,让我们酒店蒸蒸日上地持续
展,永远立于败之地。
在财务部在董事长、总经理的指导和各部门经理的通力
合作及各位同的全力支持下,以提高企业效益为核心,以增强
企业竞争力为目,以维系组织架构、规范作业为重点,全
基础,规范,实现了业务制度规范化,经管理合理
化,企业效益最大化,有力地推动了财务部管理平的进一
高,分发了财务管理在企业理中的核心作用。现将度公司
财务部工作总结如
年中财务工作总结 篇 3
了,从管理处的财务理到公司总部出纳、总部会
计,无论是做是做人都从温暖的大家庭学到了很多
3
摘要:

年中财务工作总结(精选5篇)年中财务工作总结篇1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项1目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。年中财务工作总结篇2其一要发...

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