20xx财务年终工作总结范文(精选30篇)

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20xx 财务年终工作总结范文(精选 30 篇)
20xx 财务年终工作总结范文 篇 1
__年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公
司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益
为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以
人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党
的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务
规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车
道上高速发展”为工作指导思想,全面落实预算管理,强基础,
抓规范,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务
工作有了明显提高,现将__年财务工作开展情况汇报如下:
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。
今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,
职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理
的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管
理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作
有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取
定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,
节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审
批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生
的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准
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确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预
算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。在职工借款
还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入
科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金用,避免
呆帐发生的积极作用。
通过预算管理一有效的管理手,职工的规范意识
增强,促进了各项工作的开展。
二、以培为动力,不断提高财人员的业务水平
年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企
业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要高的
从业人员,此我们根据实际工作的要,年初制定了基层
计人员培计划,有步骤有目的的进行,今年共举办了三期
计人员培训班,分别学了《》、《烟站财务管理核算
》、《企业管理工作意》、《工作质量方针目标考核办
》。通过了公司的各项管理制度,懂得了基
层烟站计人员的工作要,如何更好地基层财务工作
提高了干基层财务工作的主动性与积极性。
时,我们还强了财务科全人员的业务培,财务科全
体成积极参加种形式的学力提高业务水平,在市局
的大比武中取较好成绩时在财组织的财务基础
工作检查中,好评。财务科提高自身素当成
否胜任工作,能提高财务管理水平头等来做。积极进
取,力学,今年先后有次参加了全国会计中级职
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,二人次参加了全国会计初级考。烟站计人员
名参加了全国会计初级考。局(公司)全财务人员业务技能
水平不断提高,为干工作提质保证。
、以考核为手促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的步深入,财务的管理职能逐渐增强。今
年,市局(公司)为责任制考核力度,保证责任制的贯
实,专门成立了考核组织,财务科企管科及办公室一起积极参
考核,严格按责任制考核现,保证了各项工作的顺利开展。
现了责任制的严肃性。
在今年的财务管理工作中,最重要的一点是借市局(公司)
的考核体系,采取了工作质量方针目标的考核机制,将管理的
求与重点,入工作质量方针目标考核。制定了烟站计、
保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写
入方针目标。通过月份考核工资挂钩与奖挂钩等兑
《财务计制度》和《》的要,全面提高财务核算质
量,实事求是的现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利通
每年一国税地税关纳税情况的检查
这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营为,
有力保证了各项工作的顺利进行
积极参与企业经营管理,搞好公司财产资的清查与盘
随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理
参与到企业管理的方方面面,从资采中的比价购小组到基
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摘要:

20xx财务年终工作总结范文(精选30篇)20xx财务年终工作总结范文篇1__年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想,全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将__年财务工作开展情况汇报如下:一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准1确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需...

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