20xx财务个人工作总结1000字(通用30篇)

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20xx 财务个人工作总结 1000 字(通用 30 篇)
20xx 财务个人工作总结 1000 字 篇 1
20xx 年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧
围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务
流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、
受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟
踪反馈、刚好协调,保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单
位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,
建立了顺畅的沟通机制,刚好化解现场审计阶段发觉的问题 10 余
项。
二是依据公司审前工作会的部署,刚好支配和要求三省公司和机
关各处室比照内限制度严格自查,整改不合规范事项 200 余项。
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过
程中提报的各项资料。
四是针对审计组反馈的 32 个审计记录,马上组织三省公司财务部
门和相关部门仔细核对、细致探讨,反复探讨、修改三省公司及
各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审
计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。
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二、财务信息化建设取得新突破
一是在核算体系改革方面,以“推动财务和资产 7.0 系统上
线”为重点,组织本部及三省业务骨干,主动学习财务 7.0 系统
的各项管理和操作程序,主动变更核算流程,30 人历时一个月,
完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了 6.0
和 7.0 系统的行。的财务核算工作成本增加,在
人员紧、工作量偏大的基础上,财务人员点、任劳任
、扎实工作,为进一提高信息透亮度、化核算流程、提
对基控力度下了实的基础。
二是在零售费定额管理方面,我们主动推演绎引申
行业定额管理理,在调、总结和软件的三个阶段始
于板块水平,得到了板块认可并托付我公司实施软件开发和
系统推广工作。目前系统已经开胜利料 20xx 年一度在
系统全面上线,为销售公司全面完全成本发展战略、创新成
本限制手段、实现管理层延奠定实的基础。
三是在资管理系统建设方面,通过近一年的调发和推
广,基本实现了对库站的实时控,实现了业务系统、
系统的信息共和系统自动限制,实现了资的自动汇划
付凭证的.自动成、账的实时控。为进一步降低金头
、提高核算度和质量降低金风险供应了便利快捷的信
息平,是资管理历程中的一次跨越式变革。
三、资、资产管理实力稳
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在资管理方面,以“降低冗余资强现场核”为重
点,保全年重大资金安全事
一是持推动行上门收款pos 机推广和行账管理,有
降低了在,保障了资金安全,截止 20xx 年实现上门收款
加油站座数达,同比增加座,上门收款率达87%,同比
提高 2 个百分点,比 20xx 年提高 73 个百分;pos 刷卡结算
亿元,同比倍;清余账、合xx 个,账户数
量维持在满意生经营须要的最低限度内。
二是主动实行资金安查长机制,各地市公司对加油站
管理自查面100%省公司组织的查和复查覆盖面平均达
60%依据板块《于开展加油站金专查的通知》要求和
整体部署,成立了加油站金专查领导小组和办公室,
站库 xx 余覆盖99%以上,发觉和整改问题 500 余
项,完成了板块的资金稽务,得到了西藏公司督察组的
高度评价。
在资产管理方面,通过明确转资流程和单、组织制订预转
资单价标,结合国家审计署的审计结督促三省公司进一
提高度,截止 20xx 年在建工程余xx 万年初相
比在建工程资产总的比重下了 0.67 个百分点。同时,依
资产 6.0 系统,有的解了信息不对的问题,全年共完成 xx
元固定资产的内部调,完成资产卡片5万余充分
存量资产的运用价组织三省公司对各项资产进行了
全面查,对盘亏毁损、报资产的状况进行了一细致
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摘要:

20xx财务个人工作总结1000字(通用30篇)20xx财务个人工作总结1000字篇120xx年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调,保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项。二是依据公司审前工作会的部署,刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查,整改不合规范事项200余项。三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。四是针对审计组反馈的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨,反复探讨、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。1二、财务信息化建设取得新突破一是在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,主动变更核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。二是在零售费用定额管理方面,我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块...

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作者:shokzz 分类:工作总结 价格:6贝壳 属性:71 页 大小:84.55KB 格式:DOCX 时间:2025-02-21

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